Бен обратился ко мне, получив неприятную, но конструктивную обратную связь, услышав, что он не отвечает за то, что делает его команда управленцев. Бен рассказал, что видит себя человеком, который думает масштабно, мечтает, разрабатывает стратегии. Увязнуть в болоте мелких рутинных дел, связанных с управлением компанией, было для него кошмаром. В конце концов он слишком часто стал упускать из виду мелкие задачи. Однако именно эти мелочи переросли в крупные проблемы по принципу снежного кома – и на отсутствие ясности по поводу своих должностных обязанностей стали жаловаться уже не только рядовые сотрудники, но и члены совета директоров.
Бен оказался поставлен перед тем фактом, что он не справляется со своими обязанностями, и начал думать, как бы сбежать от всего этого. «Я хочу завести двадцать собак и уехать жить за город», – говорил он мне во время наших встреч. Хотелось ли Бену столь радикально изменить образ жизни, потому что он действительно мечтал именно об этом, или же он просто страшно устал от неподходящей ему работы?
Когда мы начали работать, Бен рассказал мне о том, как складывалась его жизнь и почему он считает все происходящее весьма предсказуемым. Его по-настоящему увлекали глобальные идеи, способные изменить мир. Это было никак не похоже на переезд в деревню с собаками, и я поняла, что на самом деле он о таком не мечтает.
Он выполнял упражнения, необходимые для развития гения, и говорил со мной о том, как чувствует себя, когда он в ударе. Я смогла убедиться, что Бен – творческая личность, умеющая мыслить стратегически, и ему нравится прививать свой образ мышления другим. Он ощущал прилив энергии, когда его идеи получали развитие в результате тщательного обсуждения их с другими. Он не слишком ориентировался на детали типа «как это можно сделать?», а мыслил глобально – «что мы можем сделать?». Его душевная теплота и оригинальный стиль вдохновляли окружающих. Нам обоим было очевидно, что он хотел находиться в мире, где принимаются большие решения. Мы дали его гению имя Архитектор возможностей, потому что больше всего он ощущал вдохновение, изучая что-то новое, а потом перерабатывал эту информацию в новую глобальную идею.
Итак, мы определили, в чем заключается гений Бена, и настала пора выяснить, каким образом как можно чаще задействовать его способности в компании. У него было двое соучредителей, так что мы придумали, как разделить работу, которую Бен считал утомительной, и передать ее одному из партнеров, которому лучше подходило решение подобных задач. В итоге у него стало оставаться больше времени на то, что действительно приносило ему удовольствие, а именно помогало сосредоточиться на новых возможностях, привлечении новых клиентов и даже на потенциальных новых продажах для его компании. Знание типа его личности тоже сыграло значимую роль в принятии конкретных решений. Он был экстравертом, предпочитавшим мыслить структурно, но при этом его структурам был не чужд некий элемент хаоса. Бен любил выступать перед группами, особенно отвечать на незапланированные вопросы. То, что ему было комфортно общаться с людьми и работать по непредсказуемому сценарию, означало, что ему идеально подходила свободная структура, подразумевающая обмен вопросами и ответами, которая активировала его гений, Архитектор возможностей. Он мог представить своей команде концепцию и вдохновить ее открывающимися возможностями, причем часто они открывались в ходе взаимного подшучивания друг над другом.
