Это наблюдение не дает вам права вести себя как негодяй, однако демонстрирует различные пути к высокой продуктивности. Обратите внимание, исследование охватывало генеральных директоров – группу людей, находящихся на вершине организационной пирамиды. Они наверняка почти не задумываются, как ладить с другими; их намного больше занимают мысли о том, как выполнить задуманное. Генеральный директор знает, что частные инвестиционные фирмы ценят хороших руководителей. Естественно, к ним применимо высказывание: «Осуществить можно поддающееся оценке». Если вы еще не добрались до вершины, то я осмелюсь предположить: для высокопродуктивной деятельности вам необходимы как большие личные успехи, так и верное взаимодействие с окружающими.
Если вам нужно повести людей за собой, трансформационное лидерство прекрасно вам подойдет.
Научитесь быстро подстраиваться
Если поведение – ваше тайное оружие в битве за высокую продуктивность, первым делом разберитесь, насколько хорошо вы вооружены. Соответствует ли ваше поведение выбранной вами модели? Могут ли какие-либо особенности вашего поведения расстроить ваши планы и сбить с пути? Высокопродуктивные личности ищут ответы на эти вопросы, даже если правда может оказаться неприятной.
«Десять пунктов для оценки личности» (см. в приложении) помогут вам лучше понять свои природные наклонности. Но важнее то, как ваше поведение оценивает начальник, коллеги и непосредственные подчиненные. Их восприятие значимо, поскольку именно восприятие окружающих, а не ваше собственное, показывает, насколько высока ваша продуктивность.
Кроме того, вы должны следить за сторонней оценкой продуктивности и поведения, поскольку самостоятельная менее точна. Окружающие видят нас яснее, чем мы сами, ведь мы заблуждаемся по поводу своих талантов и действий, и чем ниже уровень наших способностей, тем проще мы обманываемся. Существует даже так называемый эффект Даннинга – Крюгера: наименее компетентные люди не способны осознать, что они некомпетентны. Более того, они убеждены, будто их мнение вернее, чем мнение более умных коллег>[56].
Чтобы избежать проявления «сбрасывающих» черт, необходимо понять, какие из них наиболее свойственны вам, и не позволять себе их демонстрировать.
Определить, как нас воспринимают окружающие, можно двумя способами: прямым или косвенным.
ПРЯМОЙ СПОСОБ. Задать прямой вопрос о своей продуктивности и поведении не так страшно, как кажется. Для начала усвойте: каждому есть куда стремиться в чем бы то ни было. Люди, у которых вы просите критики и совета, могут предложить вам свой список рекомендаций. Вы же первым делом составьте свой.
