Подведем итоги
Высокая продуктивность начинается с успехов, которые достигаются благодаря постановке крупных целей и внятным рекомендациям. Масштабные цели мотивируют и позволяют сосредоточиться. Коучинг помогает добиться успеха как можно скорее. Кроме того, ставя перед собой глобальные цели и регулярно обращаясь за консультациями, вы начинаете понимать, что именно на вас лежит ответственность за ваши мотивацию и успех. Возможно, ваш менеджер не является в них экспертом, однако это не должно мешать вашей продуктивности.
Теперь, когда перед вами стоят верные цели и вы знаете, как получить необходимые рекомендации, путь к высокой продуктивности открыт. Пришло время перейти ко второму шагу и выстроить поведение, отличающее высокопродуктивных сотрудников от просто хороших.
Что может помешать вам
• Мой менеджер формулирует цели за меня. Как мне контролировать происходящее? Не переживайте. Изучите список целей – если их много, они незначительны, не соответствуют стратегии вашей компании или концепции «SIMple», предложите менеджеру внести изменения.
• У меня скучная работа: я делаю одно и то же каждый день. Какие цели помогут мне повысить продуктивность? Кем бы вы ни работали, вы можете добиться развития по таким критериям, как цена, качество или скорость. Если вы занимаетесь анализом и составляете отчеты – то можете ли вы делать это быстрее? Или предложить более ценные наблюдения? Если вы работаете секретарем, то перечислите пять ежедневных дел и выберите те, в которых способны добиться развития. Вы можете достичь большего в любой деятельности.
• Мой начальник настаивает на том, чтобы я выбрал более трех целей. Это распространенная проблема; возможно, менеджер воспринимает постановку целей как один из этапов руководства проектами. Сообщите ему, что вы желаете сосредоточиться на самом важном; перечислите три цели, которые считаете самыми значимыми, и спросите, согласен ли он с таким положением дел. Даже если вам, в соответствии с указаниями компании, придется составить список из пяти, десяти или большего количества целей, вы сможете понять, какие из них наиболее важны.
• Мой руководитель плохо разбирается в постановке целей. Это проблема большинства менеджеров, поскольку они ставят цели всего лишь раз в год и обычно не знают, как верно подойти к процессу. Поделитесь с ними этой книгой (или перескажите основные положения), а также сообщите, что они могут получить дополнительную информацию на сайте www.the8steps.com
