В моей жизни принцип «своих не бросать» был реализован на практике следующим образом. Восемь лет я проработал в холдинге АНКОР, компании по подбору кадров № 1 в России и других странах СНГ. Собственники АНКОРа не считали нужным собирать бывших сотрудников, возможно, потому, что смотрели на людей как на личную собственность.
Я предложил одному из акционеров впервые за 25 лет существования компании устроить вечер выпускников — и получил согласие. Из 120 записавшихся человек пришло более 80, многие не видели друг друга по 10–12 лет. Я использовал этот нетворкинг для собственной выгоды, получив возможность общаться со многими бывшими коллегами и налаживать деловые связи, которые в будущем принесут пользу.
Расходы на организацию мероприятия, помимо затраченного времени, составили 10 000 рублей за услуги профессионального фотографа и… несколько бутылок вина. В ресторане каждый платил сам за себя. Кстати, мы договорились, что заведение этим вечером закроется специально под нас, но мы приведем около сотни людей, не последних в бизнес-сообществе Москвы. Для ресторана в деловой части города, где по вечерам особо никого не бывает, это было вполне привлекательное предложение.
Не хватает бывших сотрудников? Есть варианты!
Что делать, если у вашей компании, как, например, у Support Partners, пока еще не так много выпускников, чтобы устраивать для них отдельную встречу? Можно поискать альтернативные варианты, ведь в каждом бизнесе они свои.
Поскольку наша компания специализируется на подборе персонала, за годы работы нам удалось устроить около 400 человек на разные позиции топ-менеджеров, которые теперь так или иначе находятся в значимой части корпоративного мира. И мы устроили «День кандидата». Сняли московский ресторан, организовали культурную программу, в том числе развивающие мероприятия. Одна моя знакомая привезла свою коллекцию картин и прочитала небольшую лекцию о том, как научиться разбираться в современном искусстве. Несколько уважаемых топ-менеджеров в неформальной обстановке рассказали о том, как им удалось достичь значимых успехов в карьере, какие факторы важны для того, чтобы состояться. Итогом для Support Partners стали не только имиджевые приобретения, но и расширение списка как потенциальных клиентов, так и кандидатов.
