Командо©: Как достигать больших целей вместе | страница 22
Второй вариант. У вас уже ипотека, дети, да и вообще вы забрались на такую вершину организационной пирамиды, с которой спрыгивать будет больно. В таком случае найдите человека внутри команды, способного прикрыть ваши слабости, то есть выполнять ту работу, к которой ваш тип не расположен. Именно так это вышло у меня: не обладая чертами аналитика и интегратора, необходимыми для операционного управления компанией, я нанял дополняющего меня заместителя. Вам нравится общаться с клиентами? Прекрасно. Но поскольку продажи — это в том числе и неизбежное написание отчетов, пусть один из ваших людей за небольшую доплату пишет эти отчеты. К слову, модель DISC наглядно демонстрирует причину, по которой «противоположности притягиваются». Наша человеческая слабость состоит в том, что мы любим нанимать людей, похожих на нас. Коммуникатор возьмет на работу таких же активных и бодрых, как он сам. Что при этом произойдет? Будет легкий хаос со всем, что связано с повторяемостью процессов. А если человек аналитического типа наймет другого такого же? Тогда они будут сидеть вдвоем в кабинете и умничать, а бегать по клиентам, продавать продукт и заниматься прочей внешней работой будет некому. Для достижения результата важно, чтобы слабые стороны одного типа были компенсированы сильными сторонами другого.
Часть II Лидер, а не босс
Глава 4 Мотивация, убеждения, ценности — как это работает
Любому руководителю важно разобраться не только со своим типом DISC, чем мы занимались в предыдущей главе, но также и со своими мотивацией, убеждениями и ценностями.
Мотивация — драйвер, причина, которая заставляет вас двигаться вперед. Это поведенческий уровень, который в течение жизни у человека практически не меняется.
Убеждения — это ваши мысли. Например, вы считаете, что демократия лучше тирании. Под влиянием каких-то обстоятельств вы можете поменять свою точку зрения на те или иные вещи.
Ценности представляют собой набор внутренних прочувствованных жизненных убеждений. Прочно сформированные ценности определяют общее направление нашей жизни, а также поведение и мнения. Меняться они могут только под воздействием так называемых травматических обстоятельств. Для одного человека ценностью может быть превосходство, если ему важно быть лучше других; для другого ценностью является семья. И если придется принимать решение, стоит ли переезжать в другой город ради поста генерального директора, то для первого фактор семьи не будет играть решающей роли, даже если семья у него есть, а для второго все будет иначе.