Я нахожусь на позиции старшего разработчика. Моя следующая цель? Точно не главный бухгалтер.
Давайте проделаем простое упражнение – пропишем три прямые траектории карьерного развития для разных отраслей:
1. От продавца в супермаркете к директору крупной сети супермаркетов.
2. От студента геологического факультета к генеральному директору компании «Роснефть». (А почему нет?)
3. От (придумайте сами) к владельцу собственного бизнес-центра на шестьдесят тысяч квадратных метров.
Каждый следующий шаг занимает определенное количество времени. Время может быть оптимальным, а может и не быть.
Чтобы от разработчика начального уровня подняться до среднего уровня, оптимально нужно не более двух лет. От среднего уровня до старшего – еще три года. Если мне двадцать пять, я пять лет проработал в разработке программного обеспечения и еще не специалист самой высокой квалификации по своему направлению, то, по всей видимости, чистая разработка – не мое и в горизонтальной карьере мне ничего, скорее всего, не светит. Если мне тридцать лет и я еще не senior, то ловить в разработке точно нечего.
Впрочем, абсолютно в любой области, если человек проработал в профессии десять лет и при этом не является специалистом высшей квалификации, то горизонтальная карьера и высокая оплата за имеющиеся компетенции ему точно не светят.
Тридцать лет и горизонтальная карьера в тупике? Если отрасль и сфера деятельности нравятся, то самое время подумать о карьере вертикальной (или кардинально поменять сферу деятельности).
Думаете, все хотят быть начальниками? Нести ответственность не только за себя, а еще и за других? Нанимать на работу и потом увольнять? Никогда не уходить с работы? (Да, менеджер всегда на работе. Голову-то отключить нельзя:))
Неоднократно мне лично приходилось уговаривать хороших специалистов примерить на себя роль руководителя. Иногда – долго убеждать, что стоит попробовать. Потом вместе с новоиспеченным менеджером прилагать большое количество усилий для овладения базовыми менеджерскими навыками. И, бывало, мы вместе терпели фиаско. Ответственность за других людей, за результаты большого подразделения, за ресурсы плюс необходимость учитывать в работе большое количество неконтролируемых внешних факторов доставляют удовольствие далеко не всем.
