Через некоторое время получаю сообщение:
«Алексей, добрый день)
Это Светлана из Кофемании.
Когда вас можно пригласить на кофе и все обсудить?»
На кофе!:-)
Высший пилотаж!
У нас, конечно, есть обязательная процедура – беседа с рекрутером, затем с непосредственным руководителем. И я сам не участвую в подборе менеджеров и не могу влиять на решения.
Но попробуйте пригласить будущего работодателя или того, кто может влиять на принятие решения, на кофе! И шансы резко возрастут. Даже в том случае, если совместное чае(кофе)питие не состоится по каким-либо причинам.
8. Спрашиваем знакомых / друзей / родственников / бывших коллег / бывших супругов, не нужен ли им кто-то, кто умеет то же самое, что и мы
Абсолютное большинство людей в мире находят работу по знакомству. Не по блату, а по знакомству.
«У меня сын школу (колледж, институт) заканчивает… У вас там случайно не нужны технологи (юристы, инженеры, водители, бухгалтеры, повара, хорошие ребята)?..»
Во многих компаниях, особенно тех, которые работают на конкурентных рынках, среди сотрудников сейчас активно распространяют информацию о потребности в новых кадрах. Просят рекомендовать своих знакомых, которые могли бы подойти на вакансии, открытые в настоящий момент. Более того, за успешные рекомендации сотрудникам выплачиваются весьма существенные премии, иногда сопоставимые с гонорарами рекрутинговых агентств.
Социальные связи никто не отменял. Первое, что мы делаем, приступая к поиску работы, – сообщаем об этом своим знакомым. Возможно, в тех организациях, где они успешно трудятся, ищут именно нас и именно сейчас.
Часто люди боятся рассказывать окружающим, что они находятся в поиске работы. Боятся, например, что узнает непосредственный строгий начальник и возникнут большие проблемы: уволят раньше времени, начнут придираться, лишат премии… Все это, конечно, к сожалению, может случиться… Но все же в большинстве случаев любой вменяемый руководитель, узнав, что ценного специалиста что-то не устраивает, приложит усилия, чтобы его удержать: предложит повышение зарплаты, улучшение условий труда, повышение в должности. Конечно, все это работает только для высококвалифицированных специалистов. Но ведь мы же именно такие и есть… Или, как минимум, на пути к тому, чтобы такими стать.
При получении информации, что сотрудник «смотрит на сторону», у любого руководителя есть не так много вариантов действий:
1. Постараться удержать. Замена ушедшего – это всегда потраченное время, потерянные деньги, дополнительная нагрузка на остающихся, необходимость адаптации и обучения вновь нанятого. Если квалификация сотрудника средняя или выше, то большинство руководителей приложат максимум усилий, чтобы человек остался на своем рабочем месте. Большинство – это процентов восемьдесят пять.
