У нас текучка была выше или ниже, чем в отрасли? Ниже? Ура! Надо же писать об этом.
«В работе от 12 вакансий одновременно. Успешный опыт в поиске персонала для открытия новой розничной сети магазинов (Москва и МО).
Управление: осуществление контроля состояния трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдения работниками ПВТР».
Каким образом? Может, внедрили новую пропускную систему? Или камеры поставили на складах?
«Взаимодействие внутри компании на уровне всех подразделений, консультирование по вопросам, входящим в компетенцию управления персоналом».
И какой результат консультаций? Никакого? Так, может, не стоит об этом писать?
«Оперативное решение административно-управленческих вопросов. Решение конфликтных ситуаций, трудовых споров. Сложные увольнения, сокращения».
Ох… и сколько же судов мы выиграли? Сколько трудовых споров не довели до суда и решили миром?
«Организация и проведение корпоративных мероприятий».
Пьянка в офисе? Или поход в Большой театр сотрудников с семьями? Что мы называем «корпоративным мероприятием»?
Видите, сколько вопросов? А ответов-то на них и нет:(
Теперь давайте представим, как вот это вот все могло бы выглядеть в «возможной реальности».
«Заместитель генерального директора по персоналу торгового дома, Москва.
Компания – один из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания в Москве и Московской области:
доля на рынке мясной продукции – 4 процента;
молочной продукции – 6,2 процента;
бакалея – 3,7 процента.
(Мы сразу понимаем масштаб компании. 4 % московского рынка мясной продукции – это очень много!)
Штат компании – более 250 чел. Вырос с 50 сотрудников в одном подразделении до 250 сотрудников в десяти подразделениях за последние два года. Весь новый персонал подобран при моем непосредственном участии. Для подбора персонала использовались следующие процессы:
✓ размещение информации о вакансиях в интернете (Superjob, профессиональные группы в Фейсбуке и во Вконтакте, а также самостоятельный поиск в Linkedin);
✓ взаимодействие с рекрутинговыми агентствами: «Анкор», «Выбор», NewHr и другими;
✓ размещение наружной рекламы в районах со складами компании.
Организация процессов кадрового делопроизводства одиннадцати юридических лиц на платформе «1С: Зарплата и Кадры».
Проведение кадрового аудита по всем юр. лицам (более 10-ти) в ноябре-декабре 2017 года. Своими силами, внешние консультанты не привлекались.
В пяти юридических лицах обнаружены недостатки в кадровом учете и частично отсутствие необходимых документов. Кадровый учет полностью восстановлен. По результатам работы повышена с должности менеджера по персоналу до заместителя генерального директора по персоналу.
