Б) стратегической направленности нет, основное назначение реагировать на запросы;
В) функция снабжения поддерживает конкурентную стратегию фирмы, находя методы поставок и необходимые продукты, усиливающие конкурентоспособность компании;
Г) стратегия снабжения связана с конкурентной стратегией, являясь неотъемлемой частью ее интегрированных усилий и функциональной структуры, "на равных" участвуя в определении и осуществлении стратегических планов компании.
Укажите, в чем проявляется интегративная функция закупок:
А) система снабжения использует самые современные методы, но ее стратегическое направление не связано с конкурентной стратегией фирмы;
Б) стратегической направленности нет, основное назначение реагировать на запросы;
В) функция снабжения поддерживает конкурентную стратегию фирмы, находя методы поставок и необходимые продукты, усиливающие конкурентоспособность компании;
Г) стратегия снабжения связана с конкурентной стратегией фирмы и является неотъемлемой частью интегрированных усилий и функциональной структуры, "на равных" участвуя в определении и осуществлении стратегических планов компании.
Определите факторы, учитываемые при закупках в современных условиях:
А) только цена;
Б) общие издержки на получение и использование предметов закупок;
В) издержки на транспортировку продукции;
Г) расстояние до источника снабжения.
Что понимают под стратегической стороной снабжения:
А) обеспечение организации продукцией заданного качества и количества из правильного источника, доставленной вовремя, в нужное место, по правильной цене;
Б) рационализацию базы поставщиков, их отбор, координирование их работы, оценивание показателей их функционирования и наращивание потенциала их деятельности;
В) ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежание дефицита материальных ресурсов или готового продукта;
Г) процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами предприятия, поставщиками, изучение потребностей и запросов конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов.
Оценка эффективности закупочной деятельности проводится в следующих координатах:
А) время, затраты, надежность поставщика;
Б) время, цены, издержки на закупки в структуре общих логистических издержек;
В) время, цены, стабильность поставщика;
Г) время, цены и надежность поставщиков.
Какие показатели должны быть приняты за основу, когда необходимо оценить эффективность работы службы снабжения/закупок фирмы:
