Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура | страница 16

К группе основных бизнес-процессов относят следующие:

•   процессы, создающие продукт или услугу, представляющую ценность для внешнего клиента;

•   процессы, создающие добавленную стоимость продукту или услуге, которую производит компания;

•   процессы, прямой целью которых является получение прибыли;

•   процессы, за которые внешний клиент готов платить деньги.

Последнее определение предложили классики реинжиниринга бизнес-процессов Майкл Хаммер и Джеймс Чампи. Ими было предложено использовать данное определение как один из методов выявления того, является ли процесс основным или нет. Согласно этому методу у внешнего клиента нужно спросить, готов ли тот платить деньги за данный бизнес-процесс или нет. Если клиент ответит «да», значит, процесс является основным, если «нет», то процесс относят к одной из трех оставшихся групп.

Отличительные особенности основных бизнес-процессов заключаются в том, что они:

•   прямым образом задействованы в реализации бизнес-направлений компании. В ряде случаев перечень основных бизнес-процессов представляет зеркальное отражение дерева бизнес-направлений компании.

•   являются источником генерирования доходов компании;

•   определяют профиль бизнеса;

•   имеют стратегическое значение;

Основные процессы ни в коем случае нельзя отдавать на аутсорсинг. В противном случае организация потеряет свою конкурентоспособность. Именно эти процессы компания должна стремиться выполнять лучше других в своей отрасли. По мере функционирования компании основные бизнес-процессы развиваются или умирают в зависимости от востребованность рынком и стратегии компании.

Рассмотрим построение дерева основных бизнес-процессов на примере компании «Эврика». Как и в случае с деревом бизнес-направлений, эта задача имеет несколько решений.

Первый вариант дерева основных бизнес-процессов получается в случае, когда на первом уровне критерием декомпозиции выступает функция (закупка, хранение, продажа), а на втором — продукт (чай, одежда, мебель). Иерархическая структура будет выглядеть следующим образом (см. рис 2.11).

•   Закупка

   - закупка чая;

   - закупка одежды;

   - закупка мебели.

•   Хранение

   - хранение чая;

   - хранение одежды;

   - хранение мебели.

•   Продажа

   - продажа чая;

   - продажа одежды;

   - продажа мебели.