– Раскомандовалась… А когда-то я сам тебя учил и подталкивал!
– Вот-вот, учил не сидеть на месте. Андрей, сам не работаешь и Женьку отвлекаешь!
После той истории, когда он «не знал, что со мной делать», во мне что-то перегорело, и относилась я к Андрею пренебрежительно и брезгливо. Старалась вообще с ним не контактировать и отказывалась признавать в нём инструктора-учителя, хотя формально привёл меня в фирму именно он. Женька, которой он часто изливал душу, неоднократно просила меня быть с ним помягче, но я только фыркала. Вот и сейчас, как только он скрылся со своими фонариками за поворотом улицы, она снова принялась мне втолковывать какой он несчастный, всеми покинутый, и даже Алексей с ним больше не живет – съехал на квартиру для босса. Но мне было наплевать.
В середине дня позвонил Алексей и попросил передать дневную выручку с Андреем на общую квартиру – мол, там они вечером все встретятся, а в офис возвращаться уже необязательно. Я обрадовалась свободному вечеру, собрала с девчонок деньги и вручила Андрею весь улов – около 9 тысяч рублей.
В 8 часов мне снова позвонил Алексей:
– А Андрей не с вами?
– Я давно дома уже, а что?
– Да что-то не дождусь его никак.
– Не знаю, может он с Женей, они весь день болтали…
Ни с «жилеткой» Женей, ни с влюблённой Юлей Андрея не было. Его телефон был выключен, а на квартире не досчитались его ноутбука и пальто. Остальные вещи он оставил, видимо, чтобы хватились не сразу. Женю мы трясли вдвоём с Алексеем, но она божилась, что о побеге Андрей не говорил ни слова, всё больше об одиночестве и потере цели в жизни. И, если опустить личную неприязнь, я могла его понять.
В фирму его привёл Алексей, прельстив внушительными заработками и возможностью вырваться из маленького городка. Восемь месяцев он мотивировал Андрея, учил ставить цели и набирать команду, учил работать с людьми и быть лидером, поддерживал, когда что-то не получалось, а потом… потом Алексей «открывался». Он действительно перестал быть «папой» Андрея и нянчиться с ним, все их разговоры свелись к постановке целей на неделю и бесконечным вопросам: «Андрюх, когда уже наберешь команду?» Вот только самый первый приведённый в этом городе Андреем человек – я – публично чихать хотел на его лидерство и подрывал его уверенность в себе.
В офисе на подоконнике я нашла блокнот Андрея с целями. Поставленные Алексеем задачи никак не вязались с реальными достижениями Андрея, его план продаж казался нереальным. Украденные девять тысяч и пара десятков фонариков были чуть ли не единственным его доходом за август. Я листала блокнот с начала, видела, как Андрей мечтал создать команду и стать лидером, видела расчёты и амбициозные планы, а ещё видела, как цифры убывают, как целей становится всё меньше… Как он разочаровывается. Взгляд зацепился за вопрос, написанный кривым почерком: «Сколько нужно времени, чтобы «открыться»?» По расчётам, Андрея выходило полгода. Он сбежал из фирмы на десятом месяце. Наверное, вопрос должен был быть: «А смогу ли я вообще «открыться»?»
