При планировании важно избегать распространенной ошибки: не планируйте сначала на год, потом – на два, затем – на три. Нужно поступать наоборот, как в случае с аудитом: сначала смотреть на главную цель, а потом фокусироваться на деталях ее достижения.
Вы можете представить, где будете через 10 лет? Чем будете заниматься, каким будет ваш доход? Если хотите быть эффективными, у вас должны быть выверенные ответы на эти вопросы. Я могу себе представить, где должна быть в свои 45 в соответствии с собственными планами. И примерно могу представить, где буду в 50.
Если сейчас вам 20, задайте себе вопрос: «Какой я хочу видеть себя в 30?» Образ сложился? Возьмите его за основу и двигайтесь назад во времени – к себе двадцатилетней. А теперь спросите себя: «Что мне нужно сделать за эти десять лет, за каждый год, чтобы приблизиться к цели?» Детально разложите задачи во времени и закрепите конкретными сроками. Необходимы промежуточные точки для сверки. И вы ставите их себе сами. Всегда следует помнить о том, что планирование нужно не для кого-то, а для вас самих.
Есть известная фраза: «Большинство людей переоценивают то, что могут сделать за год, и недооценивают то, что могут сделать за десять лет». Все действительно так, и об этом важно помнить. Когда я работаю с компанией и спрашиваю: «Каких результатов вы хотели бы добиться через три года?» – звучат смелые ответы. Например, кто-то говорит: «Ну, было бы здорово выйти на европейский рынок, на Германию!» А если бы я спросила о планах на год, вряд ли кто-то рискнул бы заявить о столь «грандиозных» достижениях.
Но двигаясь к долгосрочной цели, компания могла бы выйти на европейский рынок уже через год! Будьте смелее в стратегическом планировании – лучше поставить себе огромную цель и достичь половины намеченного, чем довольствоваться мелкими победами.
Для компаний подходит стратегическое планирование на 3 года. Поставили цель и декомпозируете ее до сегодняшнего дня – раскладываете большую задачу на маленькие составляющие.
Если вы владелец, созданный вами план всегда должен находить отражение в документах, приказах, распоряжениях. Важно познакомить с ним команду, донести цели и задачи, получить их согласие на выбор вектора развития.
Но независимо от того, делаете вы планирование для себя или фирмы, обязательно его визуализируйте. Оставаясь в голове, план работать не будет – слишком много отвлекающих факторов. Если вы составляете план на компьютере, сделайте распечатку, а еще лучше – напишите от руки. И пусть он всегда находится у вас перед глазами. Сделав это, вы почувствуете силу – теперь вы точно двигаетесь в выбранном направлении!
