Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни | страница 81
Колесо профессиональной деятельности
Оцените, насколько вы удовлетворены каждым сегментом и насколько вас устраивает положение дел. Ответьте себе, только честно:
1. Если не устраивает, что бы вы сделали для решения этой проблемы в течение года?
2. А если бы у вас имелась только неделя на решение этой проблемы, что вы смогли бы сделать?
Используя ответы на вопросы 1 и 2 – что вы можете сделать завтра утром, чтобы начать решать проблему? Напишите три действия, которые приведут к улучшению в данной зоне. Действуйте!
Колесо коммерческого отдела
Когда я работала с компаниями, мы использовали эту технику и разбирали их функционал по долям. Что у компании с автоматизацией, внедрены ли CRM-системы? Обозначаем состояние дел в соответствующем секторе. А вовремя ли сдаются отчеты? Не нужно ли их оптимизировать? Вроде все в порядке. Теперь посмотрим на команду – устраивают ли вас кадры, или вы предпочли бы усилить штат специалистами конкретного профиля? Когда заполните все сектора, посмотрите, сильно ли получившаяся из заштрихованных сегментов фигура отличается от круга. Возникает вопрос: покатится ли куда-либо наше «колесо»? Вряд ли. Значит, нужно исправлять ситуацию в отстающих сферах.
Точно так же я упорядочивала собственную жизнь, когда поняла, что хочу развиваться. Мне казалось, я накопила достаточно практического опыта, чтобы уйти в консалтинг – консультирование и обучение руководителей по привлечению клиентов и масштабированию бренда. И я провела аудит для самой себя. Вот какие зоны развития проявились в процессе:
1. Работа с командой. Когда имеешь дело с компанией, от твоих решений зависят несколько десятков человек, начиная собственниками и заканчивая менеджерами отделов. Это большая ответственность. Я осознала, что мне нужно поработать над умением ставить четкие задачи и мотивировать людей достигать результата.
2. Тайм-менеджмент. Я изучала его раньше для себя. Но заметила, что мне трудно перекладывать свои знания на целую компанию. Для эффективного распределения времени приходится переформатировать многие активные процессы. Когда в этом задействован не один человек, а множество, задача усложняется. Я поняла – мне нужно актуализировать знания, чтобы потом передать их другим.
Таким образом, я выделила две ключевые сферы, над которыми мне следовало потрудиться ради достижения цели, – стать хорошим специалистом в консалтинге. Определилась с тем, какие курсы мне нужно пройти, чтобы приобрести необходимые знания, которые впоследствии превратятся в практики. Вы можете сделать то же для себя.
