Два крестьянина привозили на рынок рыбу для продажи. Один крестьянин жил в селе в 200 км от города. Второй – ближе, в 100 км. У того, кто жил ближе, рыбы были полуживыми, ели двигались. А у того, кто жил в 200 км от города, рыбы были живые, подвижные, приятно было смотреть. Другой спрашивает: «Как ты везешь рыб так, что они выглядят такими свежими?» Тот отвечает: «Как везу… кидаю и везу». Не удовлетворившись ответом, тот не отстал, и наконец крестьянин признался: «Я в бочку кидаю щуку. Щука гоняет рыб, и те постоянно ускользают. Ну, пару штук съест, конечно, ну и что? Зато другие держатся в форме».
Препятствия дают человеку возможность проявить свои скрытые таланты, найти свое призвание, для чего они находятся на земле.
Корабль, который стоит у причала, – в безопасности. Но предназначение корабля – плыть по морю. А в открытом море он может утонуть. Может, но плавание по морю и является его предназначением. Кому нужен корабль, который не плывет по морям и океанам, а привязан у причала? Когда уголь горит, он дает тепло, свет, что и есть его предназначение, когда он не горит – он только пачкает.
Атмосфера в большинстве компаний
Компания Harris Interactive изучала мнение 23 000 американских работников ключевых профессий в ключевых отраслях экономики. Результаты показали, что:
• Только 37 % респондентов заявили, что имеют четкое представление о том, чего пытается добиться их организация, и почему.
• Только 20 % выразили энтузиазм по поводу целей своей команды и организации в целом.
• Только 20 % указали на то, что прослеживает четкую связь между собственными задачами и целями своей команды и организации.
• Только половина опрошенных удовлетворена результатами своей работы, выполненной за последнюю неделю.
• Лишь 15 % полагают, что их организации создают для них все необходимые условия для достижения основных целей.
• Только 15 % считают, что работают в атмосфере высокого доверия.
• Только 17 % полагают, что их организации содействуют открытой коммуникации, подразумевающей уважительное отношение к различным мнениям и способствующей появлению новых, лучших идей.
• Только 10 % считают, что их организации создают условия для того, чтобы сотрудники отвечали за результаты своей работы.
• Только 20 % полностью доверяют организации, в которой работают.
• Лишь 13 % опрошенных заявили о том, что их взаимоотношения по работе с другими командами или отделами построены на высоком доверии и сотрудничестве.
