Кроме того, если вам прежде не доводилось никого увольнять, поговорите с тем, у кого есть подобный опыт. В современном мире в большинстве компаний есть не только строгие предписания, которым необходимо следовать при увольнении, но и множество «подводных камней», на преодоление которых вы потратите много времени, если не будете внимательны.
Как обманывают себя менеджеры, пытаясь избежать увольнения того, кого уволить нужно
Руководители почти всегда выжидают слишком долго, прежде чем кого-то уволить. Осторожность может быть предпочтительнее спешки, но большинство менеджеров ждут слишком долго, потому что обманывают себя и думают, что в этом нет необходимости. Ниже вы найдете самую распространенную «ложь», которой руководители оправдывают свое промедление:
Все наладится. Но, разумеется, все не наладится само по себе. Так что остановитесь и спросите себя: как именно все наладится? Что вы делаете для того, чтобы все изменить? Что именно человек, поставленный под вопрос, будет делать по-другому? Как могут измениться обстоятельства? Даже если все стало немного лучше, достаточно ли этого? Если у вас нет точного ответа на эти вопросы, лучше, скорее всего, не станет.
Хоть кто-то – лучше, чем никого. Еще одна причина, почему боссы не желают увольнять нерезультативного сотрудника, они не хотят «дыры» в команде. Если уволите Джеффри, кто будет делать его работу? Сколько времени потребуется, чтобы найти замену? Дело в том, что плохие работники часто создают столько же дополнительной работы для других, сколько выполняют сами, ибо оставляют задачи частично недоделанными, невнимательно их выполняют или непрофессионально себя ведут. Все это приходится компенсировать остальным. Стив Джобс сказал об этом лаконично и резко: «Лучше пусть будут дыры, чем дуры».
Перевод – и нет забот. Поскольку увольнять человека невероятно тяжело, часто кажется очень заманчивым перевести его в другой отдел к ничего не подозревающему коллеге, даже если у вашего «протеже» нет необходимых навыков или он не сможет вписаться в новую корпоративную культуру. Кажется, так им будет «приятней». Увы, вашему ничего не подозревавшему коллеге приятно не будет, как и тому, кому вы хотели сделать «приятно».
Это негативно скажется на моральном состоянии. Заманчиво также убеждать себя, будто бы вы не увольняете кого-то, потому что это навредит командному духу. Но держать того, кто не способен выполнять свою работу, – еще хуже для вашего морального состояния, для человека, делающего работу из рук вон плохо и для каждого из тех, кто отлично справляется со своими задачами. Опять же, это сводится к хорошим взаимоотношениям с тем, кого вы увольняете, и с остальной частью команды. Это относится к тому, как вы продемонстрировали свою личную заинтересованность.
