>Я> уже не говорю о повышении по службе. Мог ли он повлиять на ситуацию, когда она стала развиваться? Нет. Если между Ивановым и его другом-начальником всё было решено заранее, то любые оправдания Григория были обречены изначально. Разве только ввязываться в неравную борьбу с начальством, которая в 99,(9)% случаев заканчивается победой руководства. Ему ничего не стоит так или иначе подставить неудобного сотрудника.
>б. Михаил в течение года работал ассистентом кафедры за копеечную зарплату ради того, чтобы на следующий год иметь приоритет при поступлении в докторантуру. Он не сидел без дела и собирал материал, дабы поскорее защититься. Сам. ректор обещал ему, что проблем не возникнет. В конце года выяснилось, что места в бесплатную докторантуру не пришли, а платная стоит в шесть раз больше, чем Михаил заработал за весь год. Десять месяцев оказались потрачены зря.
>Мог ли Михаил предвидеть ситуацию? Разумеется, нет. Он же не знает, как сложатся дела в министерстве через год. Мог ли он повлиять на ситуацию? Нет, наличие мест от него никак не зависит. Может ли он теперь как-то изменить ситуацию? Разве что отправляться искать другое место и начинать всё с самого начала. Но нет никакой гарантии, что история не повторится, и Михаил не
>123
>потеряет ещё один год. Набранный за десять месяцев материал для полноценной диссертации, скорее всего, слабоват, да и научные консультанты не особо берут соискателей с «чужими» темами.
>Мария два года писала диссертацию на тему, предложенную научным руководителем. Вдруг руководитель умирает. На фоне полного здоровья. Внезапная коронарная смерть. Кроме него этой темой никто не занимается и не хочет брать аспирантку. Два года и куча трудов потеряны.
>Могла ли Мария предугадать смерть руководителя и не связываться с ним? Нет, он умер внезапно, а до этого был здоров. Могла ли она как-то повлиять на ситуацию? Нет, оживить профессора она не смогла бы. Может ли теперь повлиять? Скорее всего, нет. При таком раскладе ей придётся искать нового руководителя и брать новую тему. А с потерянными двумя годами и всеми ресурсами, вложенными в предыдущую диссертацию, попрощаться.
>Вот такие простые, и в то же время сложные случаи. В них чистейшим образом видно, что далеко не всё зависит от нас, и далеко не на каждое событие мы можем повлиять. С другой стороны, мы видим, что в ряде случаев в собственных провалах виноваты как раз «потерпевшие».
>Поэтому я составил для себя такую формулу поведения.
