Катька бы не простила никогда такого. Я был словно молот между двумя наковальнями. Даже тремя. Нужно было как-то проявлять лояльность к клиенту высшей категории и одновременно сохранять физическую верность жене при постоянном давлении со стороны регионала. Мне так и виделся лозунг над входом директора нашей компании: «Занимайтесь любовью с клиентами. Жена подождет. Клиент ждать не будет».
Я стоял в обеденной пробке на третьем кольце, нервно постукивая пальцами по рулю. С Арсеном кое-как договорился по телефону. У меня с собой была часть карточек на бытовую технику, которую я зажал для нас с Катькой. Остальное придется зажать у не самых важных врачей в следующем полугодии. Что поделаешь.
Я позвонил Инессе и условился с ней на четыре часа дня. На мое счастье, она сегодня была занята городской проверкой и попросила оставить упаковки на столе у секретаря.
Потеряв еще миллион нервных клеток при разборке с Арсеном, я кое-как по пробкам добрался до больницы к пяти часам. Машину поставить было некуда. Пришлось бросать ее за несколько километров и по морозу бежать в больницу. Пытаясь отдышаться, я отдал упаковки секретарю, раскланялся, обещая передать самые теплые пожелания нашему руководству, побежал назад к машине и, вдавив педаль газа в пол, помчался объездными дорогами в офис, где намотал еще пару кругов в поисках места. В день собрания его отыскать было проблематично.
Когда я, еле живой, наполовину замерший, зашел в просторный конференц-зал, где подходило к концу собрание, на часах было почти семь вечера. На меня тут же уставились все присутствующие, начали мигать и делать знаки. Предупреждать, что, мол, начальство, дескать, не в духе, лучше бы не приезжал.
Немного отдышавшись, я первым делом сдал все отчеты Вере, в двух словах переговорив о насущных проблемах на самых ответственных участках. Помог двум новеньким с оформлением бланков заказа товаров на складе и только после всего, по крупицам, смог оценить весь масштаб урагана, пронесшегося за несколько часов до моего приезда.
Оказывается, собрание началось с разгромных докладов по результатам проверок. Результаты слепых визитов были ужасающими. Врачи либо впервые слышали о медицинском представителе, который, судя по данным, уже год работал на территории, либо видели его раз или два не больше. С аптеками аналогично.
Прямо во время собрания директором компании, которая специально зашла на собрание перед отлетом в головной офис, был уволен самый опытный менеджер, а вместе с ним и треть его команды. Назначили нового из представителей. Перевели из другого отдела. Я знал, о ком шла речь. Чей-то там родственничек.
