Но не следует упускать из внимания, что выдвижение служащих на руководящие посты в предприятиях происходит в порядке постепенной подготовки их под руководством основателя дела или, во всяком случае, в кругу предпринимателей. Никакой учебник и никакая наука не заменят этой атмосферы предпринимательской психологии, духом которой проникаются и заражаются будущие руководители дела. Здесь происходит естественный отбор и подготовка не выучкой, а воспитанием в соответствующей среде. Вот почему сохранение класса предпринимателей отвечает народно-хозяйственным потребностям.
В условиях современного хозяйства, когда для управления громадными предприятиями недостаточно интереса в их успехе, но нужно еще специальное умение и даже исключительные способности, вполне возможно, что собственник не обладает этим умением и способностями, а человек, рожденный быть предпринимателем, не обладающий необходимым капиталом, может войти в круг интересующих его дел только в качестве ответственного служащего. Надо при этом иметь в виду возникающие ныне искусственные монополии. Трест поглощает ряд предприятий, лишая их самостоятельности, и часто не дает возможности возникнуть новым.
"Рокфеллер закрыл двери в нефтяные предприятия, "Америкэн Тобакко Ко." — в табачные предприятия, Карнеги — в стальное дело, а после Карнеги пришел Морган, который закрыл ее тройным поворотом ключа. Эти двери уже никогда более не откроются и перед ними будут останавливаться тысячи и тысячи молодых людей для того только, чтоб прочесть над каждой из них надпись: "Вход воспрещен" (Джек Лондон. "Классовая борьба", 1903).
При таких условиях неизбежно складывается новый тип предпринимателя.
Двери открываются для готовых служить и обнаруживающих способности руководить предприятием. Сложность дела вызывает необходимость распределения обязанностей и коллективного обсуждения важнейших вопросов. Организационная или административная часть, техническая часть, финансовое руководство обособляются. Американский экономист Кларк различает три категории участников производительной деятельности: представителя разного рода труда, представителя капитала и, наконец, главы предприятия (manager, chef d'entreprise), который устанавливает правильное соотношение между затратами труда и капитала и определяет размеры производства, в соответствии со спросом. Глава предприятия обдумывает не только то, что он сам должен сделать, но и то, что исполняют другие. Он принимает решения. Он руководствуется при этом опытом и фактическими данными; к его услугам статистика в виде различных кривых, хронометраж, стандарты, чертежи. Но часто решение принимается не по этим данным.
