имела ярко выраженного таланта. Потому, что я была дерзкой, шумной и не подходила под описание идеальной маленькой девочки. Наблюдая с задних рядов, как другие получали свои награды, я безумно
жаждала оказаться на месте этих везунчиков. Именно поэтому у меня появилась потребность в самоопределении и поиске способа зажечь свой внутренний огонь.
Повзрослев, я обнаружила, что обладаю уникальным сочетанием качеств, опыта и навыков, которые делают меня по-настоящему мной. И так как я оттачивала и развивала их по своей уникальной формуле, то оказалась способной переступить через барьер собственной посредственности и выйти на мировой уровень.
После бесконечных разочарований молодости я сформулировала для себя ключевой принцип традиционного успеха. Успеха, который приходит к выпускникам престижных колледжей и упакованным в деловую одежду корпоратам. Он заключается в искусстве соответствовать ожиданиям. От тебя требуется вписываться в общепринятые нормы и действовать по правилам: выглядеть как все, говорить как все, делать то, что всех устраивает. Увы, есть одна мелочь – при этом ты теряешь самого себя.
ЭТО ПОХОЖЕ НА ИГРУ В ТЕННИС ПО СТРАТЕГИИ ЗАЩИТЫ – ТЫ ПРИЛАГАЕШЬ МАКСИМУМ УСИЛИЙ, ЧТОБЫ НЕ ДОПУСТИТЬ ОШИБОК И НЕ ПОТЕРЯТЬ ОЧКИ, НО РАЗ ЗА РАЗОМ ОКАЗЫВАЕШЬСЯ ПОБЕЖДЕННЫМ. ВСЕ ПОТОМУ, ЧТО ВЕДЕШЬ ЧУЖУЮ ИГРУ.
Другой вариант – обрести «экстремального себя», делая ставку на свои отличительные особенности. Это даст вам возможность установить собственные правила и жить своей настоящей жизнью, а не притворяться тем, кем вы не являетесь.
Что не является «экстремальным тобой»
«Экстремальный ты» определенно не подразумевает безрассудного мудозвонства. Не стоит упираться рогом и заявлять: «Либо по-моему, либо никак». Помню, как, отработав пять лет в компании Air New Zealand, во время оценки эффективности я узнала прекрасную новость: меня собирались повысить! Впервые в жизни мне предстояло нанимать людей, формировать свою команду. Босс рассказал о моих новых обязанностях и зарплате. Все это звучало более чем многообещающе. Потом он добавил: «Сара, ты обладаешь огромным талантом, но тебе необходимо научиться производить более респектабельное впечатление. Ты недостаточно хорошо одеваешься».
Я была задета. Если честно, этот чувак сам едва ли походил на икону стиля. Но, черт возьми, его замечание мне напомнило старшую школу. В поездках с детским хором я все время влипала в какие-то неприятности, потому что вела себя неправильно – не проявляла уважения к взрослым, шумела и много болтала. И теперь, годы спустя, то же ощущение я испытала во время оценки профэффективности. Будто унижения было недостаточно, мой босс предложил, чтобы его «партнер» (на самом деле подружка) прошлась со мной по магазинам и помогла выбрать одежду.
