Подход Эйнштейна – это наличие одной постоянной работы (или бизнеса), которая обеспечивает вас, при этом оставляя достаточно времени и энергии, чтобы заниматься другими увлечениями «на стороне».
Иными словами, трудовая модель Эйнштейна позволяет вам быть всем, не будучи обязанным монетизировать всё. Это хороший выбор для людей, которые хотят со всем возможным комфортом заниматься такой сферой деятельности, которая, как правило, не приносит большого дохода.
«Подход Эйнштейна» – не для всех. Для некоторых из нас мысль о том, чтобы свести свою мультипотенциальность только к вечерам и выходным, неприемлема. Мы предпочтем скорее голодать, чем тратить по сорок часов в неделю, занимаясь тем, во что не можем вкладываться целиком. Однако для многих «подход Эйнштейна» – ни более ни менее как освобождение. Избавляясь от необходимости генерировать доход каждым своим увлечением, мы освобождаем себя, чтобы заниматься исследованиями без тревог и хлопот. Мы можем скакать из сферы в сферу, от проекта к проекту, от прихоти к прихоти. Мы можем начинать или бросать новые увлечения, как пожелаем, – без сомнений и финансовых последствий.
Будет ли «подход Эйнштейна» привлекательным для вас, зависит от того, насколько высоко вы цените стабильность по сравнению с гибкостью. Большинство слеш-карьеристов, с которыми мы познакомились в главе 5, хотели добиться высокого уровня независимости. Многие из них ушли с традиционной постоянной работы, потому что ее замкнутый мирок им не подходил.
Напротив, счастливые «эйнштейновцы» ценят стабильность. Они склонны любить структуру, распорядок и «чувство локтя», которые можно найти на постоянном рабочем месте. Хотя терпимость со стороны общества, как правило, не является их первоочередным мотивом, «модель Эйнштейна» обеспечивает им дополнительное преимущество в виде внятного названия должности, которая воспринимается миром как осмысленная.
Мультипотенциалы, избравшие «подход Эйнштейна», вряд ли приведут собеседника в растерянность, представляясь ему на вечеринке. От большинства людей их отличает не способ, которым они оплачивают счета, а многоцветная палитра других хобби и увлечений, присутствующих в их жизни.
Чарли Харпер, IT-менеджер, работает в офисе пять дней в неделю, с 8:30 утра до 5:30 вечера. По вечерам он иногда заглядывает домой, чтобы поужинать со своими тремя детьми, но порой направляется прямо в музыкальный театр или на репетицию хора.
