Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать | страница 32
Как мультипотенциалы получают необходимые деньги, смысл и разнообразие
Выполнив упражнения из этой главы, вы обретете лучшее понимание целей, к которым стремитесь в финансовом, личном и духовном плане. Ваши цели, разумеется, будут меняться со временем, и вам ни в коем случае не следует зацикливаться ни на одном из своих ответов. Но общее представление о той жизни, которую вы хотите создать, – это отправная точка вашего пути. Храните свои ответы на эти упражнения в каком-нибудь надежном месте, где они не потеряются, потому что мы будем возвращаться к ним на протяжении следующих четырех глав.
Теперь можно двигаться вперед и определять конкретные черты вашей трудовой жизни.
Как именно вы будете добывать деньги, смысл и разнообразие, которые вам требуются?
Какую сферу (или сферы) вы будете разрабатывать профессионально?
Как ваши теперешние навыки впишутся в этот коктейль?
В организациях какого рода вы будете работать – или, может быть, станете самозанятым?
Пора перейти к конкретике и начать генерировать идеи карьеры, совместимые с вашим конкретным набором интересов.
Часть II
Четыре трудовые модели мультипотенциала
На вкус и цвет товарищей нет
Хотя не существует единственной идеальной карьеры для всех мультипотенциалов, я выяснила, что счастливое их большинство используют одну из следующих четырех трудовых моделей.
Трудовая модель № 1: Подход «группового объятия»
Подход группового объятия – это когда у вас есть одна многогранная работа или бизнес, которые позволяют вам «сидеть на многих стульях» и переключаться между несколькими разными сферами внутри трудового процесса.
Применимы ли к вам следующие утверждения?
•. Я люблю многомерные проекты, в которых можно участвовать в разных качествах.
•. Я хочу, чтобы то, что я делаю за деньги, отражало мою индивидуальность во всей полноте.
•. Я перегружаюсь, когда у меня одновременно много не связанных проектов.
•. Я люблю чувство синхронизма в своей работе, чтобы в любой момент одна моя работа дополняла другую, внося вклад в общее целое.
Если вы ответили положительно на два или больше из этих вопросов, уделите особенно пристальное внимание трудовой модели «групповое объятие», которую мы будем обсуждать в главе 4.
Трудовая модель № 2: «Слеш-подход»
«Слеш-подход»[11] – это наличие у вас двух или более работ по сокращенному графику и/или разных бизнесов, между которыми вы регулярно переключаетесь.
Давайте проверим, применимы ли к вам следующие утверждения:
