, более половины всех организаций, в которых работает более 50 сотрудников, имеют оздоровительные программы, и их число постоянно увеличивается.
Программы оздоровления полезны по многим причинам. Если они сработают – а как мы увидим позже, тут есть очень серьезное «если», – больше всего выиграет работник и его (ее) семья. Однако если программы оздоровления помогут работникам избегать сердечно-сосудистых заболеваний и диабета, работодатели тоже получат выгоду. Чем меньше их сотрудникам придется лечиться, тем менее рискованным весь штат сотрудников выглядит для страховой компании, которая, в свою очередь, снизит расценки для данного работодателя. Так что, если мы не будем рассматривать проблему вмешательства, программа оздоровления может показаться со всех сторон выигрышной.
Проблема заключается в том, что вмешательство не исчезнет само собой. Как и принуждение. Рассмотрим ситуацию Аарона Абрамса – профессора математики в Университете Вашингтона и Ли в штате Вирджиния. Он пользуется услугами страховой компании Anthem Insurance, которая применяет программу оздоровления. Чтобы соответствовать условиям этой программы, он должен заработать 3250 «очков здоровья». Он получает одно очко за ежедневный вход в систему, а также 1000 очков за ежегодное посещение врача и профосмотр в университете. Также он получает очки за заполнение «журнала здоровья», в котором устанавливает для себя ежемесячные цели – и при достижении этих целей ему выдается еще больше очков. Если Абрамс не захочет участвовать в программе, он должен будет платить дополнительно 50 долларов в месяц за свою страховку.
Абрамса взяли на работу, чтобы он преподавал математику. Однако сейчас, как и миллионы других американцев, часть своего рабочего времени он тратит на то, чтобы следовать целому списку требований по поддержанию здоровья и делиться информацией не только со своим работодателем, но и с третьей стороной – компанией, которая применяет программу. Ему это не нравится, и он предвидит, что настанет день, когда колледж расширит свою систему слежки. «Это просто пугающе, – говорит Абрамс, – думать о том, что кто-то будет реконструировать каждое мое движение, основываясь на моем собственном подсчете моих шагов».
Мои опасения уходят еще на шаг дальше. Как только компании накопят массу информации о здоровье своих сотрудников, что остановит их от разработки системы скоринга здоровья и ее применения при приеме на работу кандидатов? Большая часть прокси-информации – такой как количество шагов в день или часов сна за ночь – не защищена законом, поэтому теоретически этот отбор будет совершенно легальным. И это вполне разумно. Как мы уже видели, людям на постоянной основе отказывают от места на основании кредитного скоринга и личностных тестов. Скоринг здоровья представляет собой естественный – и пугающий – следующий шаг.
