5—8 ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОТИВОРЕЧИЙ7
Продолжим анализ возможностей применения АРИЗ для решения управленческих проблем:
5. Принцип объединения
а) соединить однородные или предназначенные для смежных операций объекты;
б) объединить во времени однородные или смежные операции.
В организации этот прием называется… эффект масштаба, который подробно рассмотрен в первом практикуме.
6. Принцип универсальности
объект выполняет несколько разных функций, благодаря чему отпадает необходимость в других объектах.
На Тойоте для использования этого принципа организованы производственные ячейки, где один рабочий выполняет целый ряд разнородных операций.
А выше представлена книга «Новый тайм-менеджмент», где я предложил использовать персональный менеджмент в трех назначениях: для повышения эффективности личной работы, как менеджмент-тренажер и как личную лабораторию для испытания большого числа новых управленческих инструментов.
7. Принцип «матрешки»
а) один объект размещен внутри другого, который, в свою очередь, находится внутри третьего и т. д.;
б) один объект проходит сквозь полости в другом объекте.
Пример матрешки в коммерческой компании — когда внутри компании организуется внутреннее предпринимательство — интрапренерство.
8. Принцип антивеса
а) компенсировать вес объекта соединением с другим, обладающим подъемной силой;
б) компенсировать вес объекта взаимодействием со средой (за счет аэро- и гидродинамических сил).
Я уже приводил в книге «Новая модель мотивации» возможности при проведении изменений компенсирования потери власти, в результате таких изменений (например, классической власти руководителя) предоставлением другого типа власти, например, власти эксперта.
МОЙ АРИЗ — 3
Этот кусок моих мемуаров короткий — я сменил лабораторию в НИИ, где работал. Со мной ушла часть моей группы.
Моя новая деятельность была связана с конструированием и изготовлением опытных партий полевых транзисторов СВЧ диапазона. К слову, наиболее ценным в этой работе было получить практику управления процессом, когда твое изделие пронизывает практически все лаборатории нашего отделения.
Когда я стал рисовать макеты для изготовления фотошаблонов (по которым затем наносился рисунок и затем выполнялись операции с полупроводниковой пластиной арсенида галлия по нанесению различных металлов, травления полупроводникового слоя в нужных местах и пр.) руководитель лаборатории мне сказал:
— Не стоит выдумывать новую конструкцию транзистора, американцы давно все придумали, бери и копируй.
