Революция 2019 года (14) | страница 7

Подробную историю появление самой идеи стратегического управления персонала в рамках предложенной автором новой концепции управление персоналом (рассмотрение персонала как неуправляемой переменной, которую нужно изучать и приспосабливаться к ней), можно прочитать в первой части книги «Война на рынке вакансий».

Рис. 10. Второе издание книги по стратегическому управлению персоналом.

Опыт издания нескольких книг в одной обложке

Что дает издание книг по нескольку в одной обложке?

Кто торопится — его устроит короткая стратегическая экспресс-диагностика по выведению эскизной стратегии в отношении того или иного объекта управления (фирмы, стартапа, карьеры и т.д.) —

Рис. 11. Серия из 5 книг.

А кто надумает выполнить полный проект по разработке стратегии, а такая работа снижает риски разработанной программы стратегический действий, тому нужно более подробное описание алгоритма разработки стратегии с примерами по всем шагам —

Рис. 12. Серия из 10 книг.

А если в ходе разработки эскизной стратегии руководители надумают обратиться к более полной версии — она уже под рукой. И напротив, если трудоемкая разработка стратегии покажется слишком утомительной (либо время поджимает), — всегда можно перейти к разработке эскизной стратегии.

Серия по нескольку книг в одной обложке

Первый опыт издания двух вариантов (полного и короткого) книг по стратегии карьеры в одной обложке мне показался очень продуктивным — некоторая экономия денег читателям, и небольшое снижение трудоемкости издания сразу двух серий книг в одной для автора.

Поэтому, когда в серии книг по менеджменту у меня была запланирована обзорная книга «Война на рынке вакансий» по стратегическому управлению персоналом —

Рис. 13. Шестая книга серии.

я уже заранее знал, что по этой теме будет издана вспомогательная серия — практикумов по стратегическому управлению персоналом в короткой и полной версии. Причем обе версии, по успешному прошлому опыту, я решил издать также под одной обложкой.

Актуальность темы

Существующий разрыв между теорией и практикой управления на российских предприятиях привел к существующей сегодня преимущественно сырьевой структуре экспорта нашей страны. В первую очередь, недостаточно хорошее качество товаров и услуг российского производства является причиной того, что, как говорится, «наши продукты не хотят».