Как стать богатым? | страница 54
74. Клининговая компания .
75. Кофе с собой .
76. Винные магазины по франшизам и не только .
77. Бары .
78. Рестораны .
79. Аэротруба .
80. Гостиница для животных .
81. Языковая школа .
82. Кондитерские фабрики .
83. Котокафе , енотокафе .
83. Магазины косметики .
84. Бизнес центры .
85. Стрит фуд .
86. Кейтеринг .
87. Курьерские службы .
88. Службы доставки грузов .
89. Продажа воздушных шаров .
90. Городские экскурсии .
91. Отогрев автомобилей зимой .
92. Ремонт подъездов , домов и придомовых территорий .
93. Реклама на авто .
94. Оказание помощи на дороге .
95. Мойки самообслуживания .
Краткая струк тура бизнес-плана Ниже представлена краткая структура бизнес плана . Она является типовой для большинства бизнес проектов . Здесь отражены все основные этапы создания собственного бизнес проекта , его реализации , а также всех обстоятельств , способных вам помешать . Резюме проекта .
– Чем будем заниматься ?
– Почему этим стоит заниматься ?
– Анализ рынка .
– За счет чего мы будем иметь успех ?
Описание товара или услуги .
– Подробное описание товара или услуги .
– Описание процесса изготовления/оказания .
– Чем товар или услуга отличается от конкурентов ? – Целевая аудитория продукта .
– Что нужно учесть , чтобы угодить целевой аудитории ? – Описание рынка сбыта .
– SWOT анализ продукта в сравнении с конкурентами . Схема работы бизнеса .
– Поставки товара/расходных материалов .
– Привлечение аудитории .
– Обслуживание аудитории .
– Продажи . Ценовая политика .
– Работа с постоянными клиентами .
Ресурсы , необходимые для осуществления деятельности . – Ресурсы многоразового использования ( Основной капитал ). – Ресурсы одноразового использования .
Издержки проекта .
– Издержки постоянные .
– Издержки переменные .
Финансовые показатели проекта .
– Затраты на открытие ( Реализацию идеи ).
– Издержки при нулевом обороте ( Постоянные ). – Издержки переменные на единицу товара .
– Доходы , расходы , прибыль .
– Выход на самоокупаемость .
– Окупаемость проекта .
– ROI.
Вывод о целесообразности реал изации .
– Исходя из сложности реализации каждого этапа , финансовых вложений и показателей эффективности вы на данном этапе принимаете решение о том , стоит ли создавать данный бизнес . Если вас всё устраивает , то приступаем к следующему пункту , если же показатели эффективности слишком низкие , прибыль маленькая или возникли какие-то непредвиденные сложности с реализацией , то я советую вам ещё раз просмотреть бизнес план и попытаться его оптимизировать , сократить издержки , необязательных сотрудников и прочее . Подумать над тем , как можно решить появившиеся проблемы . Если же вы так и не нашли решения , то советую выбрать другую идею и писать бизнес план про неё . Лучше ошибиться на бумаге , чем потерять все инвестиции и массу времени . Создание проекта
