: «Ваш опыт способствует нашему обогащению. Бывшие участники сборной Франции по лыжам, хоккею, марафонцы, писатели, музыканты, священнослужители – вот профили, иллюстрирующие наше разнообразие».
Этот подход понемногу перемещает множественные интеллекты и культуру «И» в центр системы. Идея состоит в том, чтобы перейти от концептуального и аналитического интеллекта к интеллекту чувств, к изобретению коротких путей. Планируя размер оборота, мы уже опираемся не только на логико-математические способности, но и на другие виды интеллекта. Кстати говоря, исследования и открытия в сфере функционирования мозга показывают, что человек работает эффективнее, если ему удается рассмотреть проблему с разных точек зрения, применить разные подходы и компетенции, поставить ум в новые условия, помочь ему расслабиться и творить.
Если предприятие – это место конкуренции, это не означает, что на нем должны трудиться исключительно конкуренты. Оно должно делать ставку и на другие типы поведения, более способствующие его гармонии и общему благосостоянию. В течение своей жизни сотрудник может сменить несколько профессий: необходимо помочь ему развить гибкость, в том числе внутри предприятия. Можно сказать, что эта философия труда состоит в том, чтобы позволить вам наполнить себя, чтобы вы лучше наполняли других. Она основана на открытости и поощряет любопытство, которое ни в коей мере не является дефектом личности.
Поскольку ставки в игре очень высоки, такой сектор, как недвижимость, очень чувствителен к условиям труда на предприятии. Роль менеджера, положение каждого сотрудника, принятие в расчет своих потребностей и своих желаний – эти факторы вот-вот активизируются и совершат революцию в мире рабочего пространства. Расположенный на лоне природы – зеленый и открытый или окруженный специально высаженными деревьями и кустарниками – офис завтрашнего дня превратится в место применения множественных интеллектов.
«Граница между рабочим местом и домашним пространством все более и более сужается, – отмечает Аранта Балсон, исполнительный директор по талантам и культуре группы компаний AccorHotels, в редакционной статье сайта JDD[16]. – Время от времени необходимо прерывать размышления, чтобы пообщаться и заново ощутить смысл, погрузить сотрудников в одну лодку с собой. (…) Роль менеджера будет изменяться. Он уже сейчас нужен не для того, чтобы обеспечивать достижение результатов (роль, которая полностью переходит к клиенту), а для того, чтобы задавать курс, воодушевлять каждого, открывать команду экосистеме, впускать свежий воздух».
