1. Создавать социальный бизнес нужно, только если вы четко понимаете, кому именно вы хотите помочь.
Пример
Наш проект «Наивно? Очень» родился из желания помочь людям с конкретными проблемами, которых я знала лично. Однако просто дать деньги, на мой взгляд, было неправильно. У такого пути всегда есть конец. Мне же хотелось, чтобы помощь длилась, длилась и длилась. Отсюда родилась идея создать социальный проект по законам бизнеса, который бы сам себя окупал. С самого начала для меня было принципиальным дать ребятам возможность работать и зарабатывать.
2. Убедитесь, что ваш будущий продукт востребован. Еще до создания проекта «Наивно? Очень» авторские работы ребят участвовали в ярмарках, и я видела, что эта продукция интересна покупателям. Так что нам с партнером нужно было только придумать, как именно и на какой продукции рисунки особых людей поставить на тиражный поток.
3. Если вы верите в идею – действуйте. Когда мы создавали проект, никто не верил, что такая модель сработает. Все привыкли к благотворительности. Мы пытались и сейчас пытаемся изменить сложившееся мнение. Почему бы не продавать прекрасные рисунки, которые создают ребята? Сейчас наш результат говорит сам за себя.
4. Не пытайтесь усидеть на двух стульях. В начале нашего пути мы позиционировали себя и как бизнес, и как социальный проект. Такая стратегия себя не оправдала. Теперь мы применяем только коммерческие механизмы.
Если у вас сходятся эти четыре фактора, то действуйте. Вы создадите окупаемый бизнес, который помогает людям.
ЗАДАНИЕ | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ
Показатели для выбора бизнес-модели социального предпринимательства
Для выбора бизнес-модели социального предпринимательства вам необходимо прежде всего ответить на следующие вопросы:
1. Для кого мы создаем ценность? Какие проблемы/задачи они хотят решить?
_____________________________________________________________________
2. По каким каналам можно достичь клиента? Как другие компании это делают?
_____________________________________________________________________
3. Как удерживать клиентов и наращивать клиентскую базу?
_____________________________________________________________________
4. Какую ценность мы создаем для наших клиентов? Какую из проблем мы решаем?
_____________________________________________________________________
5. Какие ключевые ресурсы нам необходимы для нашего ценностного предложения?
_____________________________________________________________________
