А завтра способы перевода уважения в материальный вид.
HR 65/100
Мотивация 16
В мотивации был и есть один аспект, который я не могу до конца ухватить. Это лояльность. Ее трудно оценить и бывает, что человек уходит, внезапно, резко. Понять тяжело, что подвигло на этот шаг и почему. Не всегда причиной зарплата, бывает, что люди уходят на равную зарплату, аналогичную должность или в никуда. Почему степень лояльности снижается и как это предвосхитить? Мне кажется, дело в уважении, атмосфере и профессиональном росте и личных ожиданиях. Зачем пришел, что я хотел как профессионал и обязательно уважение внутри коллектива. Много? Нет, на самом деле это мало, ведь анализировать и беседовать по этим темам надо регулярно. Вдруг у специалиста изменилась мотивация, условия жизни, а мы этого не знаем своевременно и можем потерять ценного специалиста просто потому что, что опоздали спросить? Или понадеявшись на лояльность и терпеливость нагрузили сверх меры, а блага отпускаем по капельке, из-за чего сотрудник чувствует себя обделенным, ненужным или маловажным.
HR 66/100
Мотивация 17
Кандидат приходит на собеседование, его оценивают и при совпадении неких критериев предлагают работу. Кандидат решает согласиться или нет. Если работодатель отвечает его запросам, то у нас акт доверия. Стороны негласно договариваются и кладут условное количество доверия на счет оппонента. Т.е. своего рода вассальный договор, я тебе то, это и третье, за это мне своевременно зарплата, устройство по ТК, повышение квалификации, здоровые отношения. Конечно трудовой договор будет заключен, но перед этим важно договориться. У вас определенный запас лояльности и все как в бухгалтерии, своевременная зарплата, бонусы, дружелюбная атмосфера, обучение, продвижение идут в плюс и рейтинг работодателя повышается. То же самое для работника — приход, функционал, дружелюбие и прочее. Как только стороны нарушают договоренность, кубышка доверия начинает уменьшаться. Опоздание тут, зарплата там, скандальность или несправедливая оценка, грубость, неуважение или обман и как результат банкротство. А на самом деле всего этого можно было избежать — и специалист на месте и работодатель доволен, если серьезнее отнестись к обязанностям. Работодатель месяц будет искать подходящего сотрудника, работник место, расходы с обеих сторон. Честно, я не понимаю, зачем быть неадекватным работодателем (сотрудником), ведь это дорого обходится? Пара лет работы, несколько плохих рекомендаций и все. Прахом идет и бизнес мечты и карьера мечты, обе стороны в минусе. Зачем?
