• правило игрового образа (участник может действовать только в соответствии с выбранной им ролью).
А вот несколько примеров частных правил игры:
• команда может «перекупить» людей из других команд или же «обменять» их на своих участников;
• стоимость каждой двухминутной консультации с экспертами оплачивается командой в размере 100 условных единиц игровой валюты;
• каждая дополнительная минута подготовки, взятая командой на выполнение задания, оплачивается в размере 10 условных единиц игровой валюты.
Как вы можете видеть, такие правила игры отражают реальные условия, в которых функционирует бизнес: если выполнение запланированной задачи по той или иной причине оказывается просрочено, бизнес-команда несет финансовые убытки.
Вот пара дополнительных рекомендаций по конструированию игрового процесса.
• В ходе деловой игры у участников появляется уникальная возможность взглянуть на свою повседневную бизнес-деятельность со стороны, освоить новые способы решения профессиональных задач, а также открыть для себя новые возможности командного взаимодействия. Именно по этой причине мы особенно рекомендуем перемежать различные этапы игрового процесса с краткими обучающими вставками, проводимыми ведущим или приглашенными экспертами, а также с упражнениями на командообразование[37].
• В течение всей деловой игры желательно периодически «отвлекаться» на эмоционально-интеллектуальные разминки, логично связанные с сюжетом игры. Особенно такие разминки необходимы до и после выполнения заданий, требующих от участников максимального напряжения интеллектуальных и эмоциональных сил.
Пример сценария деловой игры (бизнес-симуляции)
В качестве участников деловой игры выступают сотрудники компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для бухгалтеров.
Внешнее техническое задание на игру, отражающее реальное направление профессиональной деятельности участников: на примерах из других отраслей бизнеса отработать модель продвижения продуктов компании.
Реальный должностной состав участников деловой игры и зона ответственности каждого (приведена в скобках):
• менеджеры проектов (организация и контроль работы по созданию и продвижению продукта на рынке);
• бренд-менеджеры продуктов (разработка и организация стратегии продвижения продукта на федеральном рынке);
• региональные менеджеры (организация работы с региональными торговыми агентами);
• региональные маркетологи (организация маркетинговых мероприятий на региональном рынке);
