Генерация прорывных идей в бизнесе | страница 80
Затем по сигналу фасилитатора команды, так же за исключением «хозяев столов», во второй раз меняют столы. «Хозяин» фиксирует предлагаемые идеи маркером третьего цвета.
Наконец каждая команда возвращается на свое исходное место, и «хозяин» оглашает итоговый список идей, предложенных всеми, побывавшими за данным столом. При желании участники могут сделать еще какое-то количество предложений.
Третий шаг: галерея идей
Каждая команда внутри себя отбирает из списка те идеи, которые кажутся наиболее перспективными и значимыми. Далее они оцениваются по соотношению пользы и затрат с применением так называемых «матриц оценки», которые каждой команде выдает ведущий (см. рис. ниже).
Оценка методов
После этого команды – уже полным составом, включая «хозяина стола» – по часовой стрелке последовательно переходят за каждый из двух других столов и отмечают в соответствующих итоговых списках стикерами разной формы и цвета:
• ключевые идеи – красными круглыми стикерами;
• идеи, содержание которых вызывает вопрос, – зелеными квадратными стикерами;
• идеи, с которыми участники этой команды не согласны, – желтыми треугольными стикерами.
Четвертый шаг: презентация идей и ответы на вопросы
Вернувшись за свои столы, команды по очереди представляют остальным участникам варианты решения своей ключевой задачи. Презентация начинается с ключевых идей, получивших максимальные оценки по критерию эффективности и минимальные оценки по критерию затрат. Затем команды переходят к предложениям, получившим высокую оценку со стороны других команд и отмеченным красными стикерами. После этого члены команды комментируют идеи, вызвавшие у остальных дополнительные вопросы и отмеченные зелеными стикерами. И наконец, команда приводит дополнительные аргументы в пользу тех своих идей, с которыми коллеги не согласились и которые получили желтые стикеры.
По итогам трех презентаций и последующих обсуждений все участники коллективно делают обобщающие выводы: какие идеи стоит рассматривать в качестве оптимальных и реалистичных решений трех ключевых задач.
Результат: отбор наиболее удачных креативных идей, связанных с решением стратегических задач.
Метод «Идея-лог»
Автор: Пепе Нумми.
Назначение:
• поиск инновационных решений ключевой задачи;
• определение ключевых проблем и противоречий, характеризующих период инновационных изменений.
Сильная сторона: максимальное вовлечение каждого из участников в процесс решения ключевой инновационной
