Марка нельзя назвать иконой стиля, но ему до этого дела нет. Его цель – создать крупнейшую в мире социально-медийную компанию. И лишняя минута, потраченная на выбор футболки, – это минута, украденная у его компании.
Загадочная история Бенджамина Ли
Вытесать решение, выстругать решение, вырубить его.
Вспоминаю свою первую постоянную работу много лет назад. Мне было 22, и я только получил диплом. Летом я устроился в Procter & Gamble помощником бренд-менеджера по косметике Cover Girl и Max Factor. Первым человеком, которого я встретил в первый рабочий день, был Бенджамин Ли, китаец лет 25 с глазами-щелками, бегающим взглядом и короткой стрижкой, одетый в хорошо сидящие темные вещи. Я тогда подумал, что он постиг дзен: на рабочем столе не было ни фотографий, ни рисунков, ни даже рабочих бумаг, только тарелочка с камнями и тремя побегами бамбука.
Стол Бена стоял как раз рядом с моим, так что первые несколько недель я приглядывался к его стилю. Черные ботинки, черные носки, черные брюки и яркие сорочки. Выглядел он хорошо. Ничего вычурного. Все по фигуре.
– Можно задать тебе вопрос? – спросил я его как-то, когда мы задержались допоздна. – Где ты одеваешься?
Он рассмеялся:
– Не поверишь. Раз в год покупаю тридцать пар белого белья, тридцать одинаковых пар черных носков, пятнадцать рубашек к костюмам и пять пар черных брюк. Раз в месяц стираю все. Никогда не ищу второй носок, не хожу по магазинам в выходные, вообще не задумываюсь об одежде. Беру с верха стопки. Через пару недель, наверное, будет эта же голубая рубашка.
Я вспомнил, как несколькими месяцами ранее угробил все воскресенье на магазины, чтобы подготовиться к первому рабочему дню. Стирал вещи каждые выходные. И никогда не мог найти второй носок после сушки.
– Я посчитал, что, если не думать об одежде, стирать раз в месяц, а в магазин ходить раз в год, в день в среднем экономится пятнадцать минут, – продолжал Бен. – А может, и больше, поскольку я не учитываю время, которое уходит на переключение между мыслями. То есть в месяц выходит часов 8–10. В год – неделя бодрствования. А представь, сколько всего можно успеть за неделю!
И я знал, сколько он мог успеть.
Бен все делал быстро, достигал результата, его любили и коллеги и начальники. И работал он не больше других, хотя, как и всем нам, ему случалось работать сверхурочно. Просто он находил оптимальные решения, принимая меньше решений, переводя внимание с выбора на более существенные задачи.
