Формула счастья. Ничего + кое-что = всё | страница 51
«Карта паузы» поможет успевать больше, при этом получая удовольствие от работы. К радости вашего начальника, любимых и детей!
В правом верхнем углу вы делаете, делаете, делаете, думаете, думаете, думаете. На пике работы мы все оказываемся в этом поле. Уровень мыслительной активности и работоспособности высоки, как никогда! Ночь напролет готовимся к конференции. Неделя запуска большого проекта. Первый месяц на новой работе. Находиться в этом поле – одно удовольствие. Вы на высоте. В теме. Горите.
Да, если вы и делаете много, и думаете много, то горите с обеих сторон. Каких? Мыслительной и деятельной. Вспомним стихотворение обладательницы Пулитцеровской премии Эдны Сент-Винсент Миллей из сборника «Поэзия», опубликованного в июне 1918 г.:
Огонь дает чудесный свет. Да, выходить за пределы поля «Горение» не хочется, ведь столько еще нужно сделать! У вас еще столько сил! Опьяняющее чувство. Надпочечники вырабатывают адреналин, чтобы можно было работать без устали. И это скоро приносит плоды. Только кто знает, чем они обернутся. За приложенные усилия дадут премию. За то, что вы из кожи вон лезли, клиенты напишут благодарственное письмо. Начальник похвалит за то, что уложились в неудобный срок… и на очередное задание даст еще меньше времени. Несправедливо? Вы не этого хотели? Но такова оборотная сторона медали.
Старший партнер одной известной международной консалтинговой компании однажды признался мне после шумной вечеринки: «Мы находим самых способных и честолюбивых выпускников лучших университетов, которым только и нужны что похвалы да лавры… и потом маним их морковкой перед носом, которую они получат за сделанную в срок работу, сданный проект, успешно выполненную задачу, а они за ней и тянутся. Чем круче вершина, которую предстоит взять, тем больше морковка… а там и следующая высота».
«Горение» завлекает нас небывалой продуктивностью.
Нам это нравится.
И ничего удивительного в том, что мне как-то довелось услышать на конференции от одного из руководителей сети супермаркетов: «Мы настораживаемся, если директор магазина покупает дом. Это значит, что он решил осесть. От этого он может расслабиться. Мы тасуем лучших директоров по всем городам, чтобы они изучали новую обстановку, выстраивали новые схемы работы, связи. Это дает магазинам сумасшедший приток энергии, способствует появлению свежих идей. А как только директор обживается, мы его снова переводим». Говоря это, он не сидел во главе стола, поглаживая кота на коленях и злодейски посмеиваясь. Просто поделился удачным решением для бизнеса. Его работа – находить такие решения.
