Инновационная модель бизнес-процесса | страница 42
Идеальным финишем инновационного процесса следует считать N-ю стадию – стадию завоевание рынка (включая диффузию инновации – распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках). Конечно, и здесь возникают соответствующие затраты, определяющие объем инвестиций (S>N) и некоторый уровень риска (R>N).
Такова, по сути, наиболее простая – линейная модель инновационного процесса.
2.4. Риски и угрозы
Предвидеть – значит управлять.
Блез Паскаль
Беспокойство – это неудовлетворённость, а неудовлетворённость – первейшее условие прогресса. Покажите мне совершенно удовлетворённого человека, и я вам открою в нём неудачника.
Эдисон Томас Алва
Предпринимательства без риска не бывает. Риск – это возможность возникновения потерь (материальных, финансовых, трудовых, потери времени и т. п.), появляющихся в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами, реальными или потенциально возможными действиями (или условиями), приводящими к нарушению процесса реализации предпринимательского проекта. Оценка риска определяется как вероятность потерь, получаемых в результате наступления такого неблагоприятного события (ситуации).
Инновационная деятельность сопряжена с различными видами риска (принятием рискованного решения в условиях конкретных угроз), которые могут быть классифицированы следующим образом:
– научно-технические и производственные риски;
– маркетинговые и коммерческие риски;
– финансовые риски;
– юридические риски;
– кадровые риски;
– экологические риски;
– политические риски;
– риски форс-мажорных обстоятельств;
– специфические риски.
Научно-технические риски в инновационных проектах связаны с возможностью принципиальной реализуемости новшества (научной, технической, технологической) и достаточностью общетехнической базы для его практической реализации. К научно-техническим рискам относятся вероятные потери вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ; недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; низких технологических возможностей производства, не позволяющих освоить полученные новые разработки; возникновения побочных проблем (технико-технологического характера) при освоении новых технологий и/или продуктов и др.
Производственные риски связаны с убытками от остановки производства вследствие воздействия различных факторов на основной и оборотный капитал (оборудование, транспорт, сырье и т. п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии. Основными причинами производственного риска являются: снижение планируемых объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя (сбоя, поломки) оборудования, потерь рабочего времени и т. п.; недостаточное качество продукции (услуги) и, как следствие, вынужденное снижение цен при реализации продукции; превышение плановых затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов; нарушение программы снабжения (договоров поставки) материалов, сырья, комплектующих изделий, перебои с топливом и электроэнергией.