Путь камикадзе | страница 21

Очевидно, некоторые разработчики и, вероятно, ещё в большей степени менеджеры возразят, что такой вариант им практически не подходит. Далее мы вкратце поговорим на эту тему, а сейчас важно отметить, что это одна из нескольких возможных «негативных» причин участия в безнадёжном проекте; в этом нет ничего особенно хорошего, но, возможно, альтернативы ещё хуже.

С другой стороны, некоторые разработчики (и менеджеры) с радостью соглашаются участвовать в таких проектах; спрашивается, почему же (не считая наивных оптимистов) нормальный здравомыслящий человек добровольно соглашается участвовать в проекте, где ему, скорее всего, придётся работать 14 часов в день, 7 дней в неделю и год или два без отпуска?

Наиболее распространённые причины приведены в табл. 1.2, ниже они будут подробно обсуждаться.

Таблица 1.2 Причины участия в безнадёжных проектах

Этот список далеко не полон. Kevin Huigens на одном из недавних совещаний предложил своей проектной команде устроить небольшой мозговой штурм, в ходе которого они попытались ответить на три моих вопроса:

1) Почему трезвомыслящие люди соглашаются участвовать в безнадёжном проекте?

2) Если ваш коллега собирается стать менеджером безнадёжного проекта, что бы вы посоветовали ему сделать?

3) Наоборот, что бы вы посоветовали ему не делать ни при каких обстоятельствах?

В результате были получены следующие ответы:

1. На первый вопрос:

* каждый хочет быть нужным;

* ожидаемые возможности;

* ожидаемые доходы;

* не могу позволить себе потерять работу;

* приглашение со стороны возглавить проект;

* желание преодолеть недоверие к себе;

* возможность поработать с новой технологией, невзирая на возможный провал проекта;

* обучение новой технологии в процессе работы;

* вечный оптимизм;

* вызов;

* явная глупость;

* шанс самоутвердиться;

* работу надо выполнять;

* это всего лишь проект;

* мой друг руководит проектом;

* мой брат руководит проектом (это ещё важнее, чем друг) ;

* мой босс сказал, что так надо;

* я не мыслю себе другой жизни;

* лучшего дела не существует;

* получение дивидендов по акциям;

* ожидание повышения зарплаты по сравнению с имеющейся;

* любовь слепа;

* формирование послужного списка;

* безразличие;

* чувство товарищества;

* ожидание, что проект продлится недолго.

2. На второй вопрос:

* оставь меня в покое;

* спасайся!

* будь внимателен;

* спроси: «Что я буду с этого иметь?»;

* перед началом проекта как следует отдохни;

* убедись, что можно полностью доверять всем своим сотрудникам;