Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли | страница 39
Воровство
Некоторые сотрудники наверняка вас обкрадывают. Такова человеческая природа, и это надо иметь в виду. Специалисты полагают, что присвоение работниками канцелярских принадлежностей, почтовых марок и других мелочей, принадлежащих работодателю, повышает их удовлетворенность своей работой и стимулирует рост производительности труда, то есть является благом для организации. Поэтому не расстраивайтесь, обнаружив в своей организации несколько клептоманов. Но все-таки присматривайте за ними: иногда мелкий вор, ободренный успехом, пытается воровать по-крупному.
Если же вам случится поймать большого вора, он должен быть распят публично. Нет лучшего средства профилактики преступлений, чем гарантия неотвратимости наказания.
Сокращение расходов
Если организации нужно затянуть пояса, значит, вы и ваши подчиненные слишком расслабились и располнели. Но сокращение расходов всегда начинайте с себя. Сотрудникам будет легче пойти на определенные жертвы, если они будут знать, что их босс находится в таком же положении. Урежьте себе зарплату, привилегии, премии и обеспечьте утечку информации из бухгалтерии, чтобы об этом «случайно» узнали все ваши подчиненные.
Сокращение операционных издержек начните с личной инспекции и анализа деятельности всей организации. Затем объявите непримиримую войну расточительности и приступайте к сокращению штатов. Одни должности объединяйте, другие ликвидируйте. Ведите строгий учет и контроль расходов, вплоть до канцелярских принадлежностей.
Разработайте поэтапную программу сокращения расходов и строго ее придерживайтесь. Разместите ее (удалив те пункты, которые сочтете нужным) на видном месте, чтобы все могли с ней ознакомиться и в едином порыве затянули пояса.
Наконец, удостоверьтесь, что все понимают конечный смысл программы сокращения расходов: если вы общими усилиями не избавитесь от балласта, то пойдете ко дну все вместе.
Производительность труда
Рост производительности труда необязательно предполагает необходимость работать быстрее и проводить на работе больше времени. Согласно оценкам, до пятидесяти процентов рабочего времени используется неэффективно. Другими словами, ваши работники тридцать минут каждого рабочего часа проводят в мечтаниях или бьют баклуши.
Производительность труда можно повысить, позаботившись о том, чтобы рабочий день каждого служащего был правильно организован, чтобы у каждого были четкие цели и четкий план; необходима также четка я система стим улирования и наказания.
