«Я – ТРЕНЕР КОМАНДЫ. ПОЭТОМУ Я ЧАСТО ГОВОРЮ, ЧТО УЧУ НЕ ИГРАТЬ В ФУТБОЛ, А ИГРАТЬ В КОМАНДЕ».
Жозе Моуринью
Моуринью является экспертом в области создания успешных команд, начиная от «Лейрии» и заканчивая «Челси». Он умеет пробуждать дух соперничества и создавать эмпатию между участниками команды. Как говорил писатель Даниэль Пинк, «эмпатия делает нас людьми». Моуринью обладает чудесной способностью убеждать людей отказываться от своих эгоистичных целей, поднимая планку на более высокий уровень – групповую цель.
«Я – тренер команды. Поэтому я часто говорю, что учу не играть в футбол, а играть в команде. Другая моя цель – чтобы моя команда была чем-то большим, чем просто совокупностью индивидов. Поэтому я и называю себя тренером команды. При этом я не забываю, что работаю с индивидами, живыми людьми. Каждый игрок – это отдельная личность со своим характером, со своим стилем жизни. Даже телосложение у них разное. Поэтому каждого игрока нужно анализировать отдельно, причем так, чтобы добиться от него максимальной эффективности для всей команды в целом»[35].
Тренировать команду, быть лидером на повседневной основе требует быстрой реакции. Нужно уметь замечать самые незначительные нюансы в поведении игроков. Все это очень важно. А это далеко не легкая задача. Конечно, никто и не говорил, что быть лидером легко. Но способности лидеров предчувствовать ситуации, различные проблемы, понимать те или иные знаки, истолковывать поведение людей, навыки эмпатии – все это дает возможность работать с командой в более сбалансированном режиме. Пеп Гвардиола:
«Игроки – моя главная забота. Единственное, что имеет важность для игры, – это то, что происходит на поле. А все остальное не так уж и важно».
Этот комментарий заслуживает тщательного анализа, который обязателен. Давайте посмотрим на спортивные команды. Чему они могут научить нас?
• Почти во всех командных видах спорта захват лидерства в самом начале, будь то отдельный матч или турнир, дает прекрасные шансы на общую победу. Что это значит? Что в числе первостепенных задач команды обязательно находится совершенствование групповых взаимодействий, которое само по себе является хорошим источником мотивации.
• Тренировки, практика, повторения, прогресс. Что это значит? Что необходимо время и место для проб и ошибок, для кропотливого совершенствования самых разных аспектов – коммуникация, а также все процессы, влияющие как на индивидуальный, так и на общекомандный прогресс.
