Вскоре сотрудники Рича поняли, что расставание не было столь дружеским, как поведали широкой публике. На месте кабинета Стротхотта Рич велел устроить холл. В организации, действовавшей под трейдерским девизом «Никогда не закрывай двери», это было воспринято очень серьезно. «Конечно, каждого, кто покидал компанию, считали болваном, — сказал мне один из самых близких коллег Стротхотта, — но когда Марк стер с лица земли кабинет Вилли, это было похоже на то, как Иосиф Сталин приказал заретушировать на фотографиях своего врага Льва Троцкого».
Новые свидетельства все ухудшавшейся атмосферы в Marc Rich + Co. появились всего лишь месяц спустя: из компании ушли Мэнни Уайсс и Клод Дофин, два ключевых менеджера. Уайсс успешно расширил алюминиевый бизнес компании и возглавлял ее лондонский офис, один из самых важных. А Дофин был одним из ответственных за нефтяной бизнес. Для Марка Рича наступил период резких перемен. За короткое время он потерял своих самых важных и давних сотрудников. Они были рядом с ним в течение всей его карьеры. Внезапно Рич остался один. Теперь он был единственным отцом-основателем, который все еще работал в компании. В конце 1990 г. после коронарного шунтирования вышел на пенсию Пинки Грин. Алек Хакель, один из главных советников Рича, последовал примеру Грина и тоже ушел на покой. Каждый из них получил за свои акции от $200 млн до $300 млн.
Ричу очень не хватало друзей. Всегда отличавшийся умением видеть людей, внезапно он окружил себя плохими советчиками. К ужасу управляющих, Рич ввел в совет директоров одного из своих американских адвокатов, хотя тот не имел ни малейшего представления о сырьевой торговле. Это было жестким разрывом с традицией компании ставить на менеджерские позиции только людей, изучивших бизнес с нуля. Рич, который всегда доверял своим сотрудникам и давал им максимальную свободу, внезапно начал влезать во все дела. Три принципа, которые сослужили компании хорошую службу в прошлом, — открытость, командный дух и минимум иерархичности — постепенно уходили в небытие.
Если не можешь поймать рыбу…
«Марк перестал видеть общую картину», — сказал мне один из трейдеров, работавших в компании в это время. Рич стал выпивать лишнее. Стакан виски появлялся на его рабочем столе в полдень. Он слишком много курил. Друзья начали беспокоиться о его здоровье. Он стал несносен, как говорили его сотрудники. Он был «слишком властным, неуравновешенным и не мог контролировать себя», как описал состояние Рича в те дни один из его друзей. Черная полоса в жизни Рича имела несколько причин. Было очевидно, что личные проблемы, связанные с Дениз, сказываются и на общем состоянии Рича, и на бизнесе. Федеральные обвинители оказывали на него больше давления, чем он был готов признать, а федеральные агенты усложняли его жизнь, как только могли. Как выразился судебный исполнитель Кен Хилл, «мы придерживались принципа SAVAK (печально известной иранской разведывательной службы при шахе): если не можешь поймать рыбу, выпусти воду из пруда. Мы очень успешно выпускали воду». Это было продолжение судебного преследования другими средствами. «Поскольку обвинители не могли поймать Рича, они изо всех сил старались его уничтожить», — сказал мне его бывший партнер по бизнесу, менеджер в British Petroleum. В результате сильно страдала репутация Рича.
