И у всех эти объектов свои собственные индикаторы, чем больше объектов, тем больше индикаторов. В конечном итоге у вас голова от такого объема информации «не варит», как говорится.
Вам потребуется 10 лет жизни, чтоб разбираться во всех этих индикаторах и стать профессионалом и все их держать в голове.
Когда мы упростили систему на два вида объектов, поток и черный ящик, у нас появляются абсолютно универсальные единицы измерения бизнеса. Они подходят в любой сфере деятельности внутри бизнеса. Более того они позволяют вам сравнивать казалось бы не сравниваемые вещи. К примеру, насколько эффективно работает менеджер и станок с программным управлением.
Все что здесь рассказано описывает и систематизирует весь классический стандартный бизнес и представляет его в немного другой форме.
В форме комплексной системы, состоящей из черных ящиков (объектов бизнеса, содержащих энергию) и потоков.
Однако развитие представления модели не стоит на месте. И сейчас мы рассмотрим еще индикаторы.
Эти индикаторы называются ускорение потоков и сила.
Ускорение потока – это есть показатель, который происходит от скорости потока.
Сила же, есть интегральный показатель, который одновременно показывает и ускорение потока, и энергетическую характеристику черного ящика.
Давайте вернемся к нашим лодырям Лене, Лёши и Лёни.
Зададимся вопросом, какую силу делали эти трое индивидуумов, чтобы компания заработала деньги?
Какие усилия они вкладывали в фирму, и какие усилия они вкладывали в то, чтобы выдернуть из рынка необходимый объем денег?
И вообще, возможно ли измерит эту силу, подчитать её и вычислить, кто больше вкладывает усилие в работу, а кто меньше?
Если рассматривать бизнес так как принято, и так как преподают в университетах, и на все возможных курсах и семинарах, то вычислить, измерить эти показатели не возможно.
Соответственно у нас нет точной картины бизнеса, и в бизнесе мы вынуждены, руководствоваться какими-то другими не точными индикаторами, которые описывают наш бизнес, и тут главное выходит на первое место, это опыт того человека, который анализирует стандартные классические индикаторы бизнеса.
То есть, другими словами, приходится в принятии решения надеяться на какие-то эмоциональные, нерациональные выводы, основанные на личном восприятии этого человека.
Если же, мы вычисляем, кто сколько вложил в бизнес СИЛ, в каждый конкретный поток, мы можем судит о качестве и профессионализме работников.
