Он посмотрел на гостя, чтобы отдать должное головной компании.
Следующий час все терпеливо и равнодушно обсуждали отчеты, политику и все, что было связано с управлением расходами. Джей-Ти, казалось, совершенно отключился, и, откровенно говоря, это приносило Кейси определенное облегчение.
Наконец, разговор совсем выдохся.
– Хорошо, о расходах достаточно, – сказал Кейси и заглянул в повестку. – Теперь давайте обсудим стратегический план.
Джей-Ти, казалось, вышел из транса и оживился: потенциально интересная дискуссия придала ему сил.
– Коннор, может быть, расскажешь нам о процессе планирования?
На таких совещаниях Кейси любил как можно активнее вовлекать людей в разговор.
Десять минут Коннор рассказывал о своих исследованиях и о данных, которые у него получилось собрать об отрасли. Затем он описал график разработки стратегического плана компании на будущий год, проиллюстрировав его цветными слайдами со звуковыми эффектами.
В какой‑то момент София попросила Коннора и Кейси поделиться их соображениями об общем направлении стратегии:
– Или, может быть, просто перечислите ключевые вопросы, которые нам надо обсудить?
Вопрос породил затянувшееся на сорок минут обсуждение конкурентов и трендов на рынке – несомненно, более интересное, чем разговор о расходах. Почти не было сомнений, что Кейси и его команда имеют представление о стоящих перед ними проблемах, но Джей‑Ти все равно решил, что чего‑то не хватает. Страсти. Чувства неотложности. Они говорили так, как будто обсуждали не будущее собственной компании, а какой‑то случай из чужого бизнеса.
До конца двухчасового совещания оставалось всего десять минут, и Кейси остановил дискуссию:
– Хорошо. В ближайшие несколько месяцев у нас будет достаточно времени, чтобы оговорить стратегию. А сегодня у нас осталось еще несколько тем.
Пока он просматривал список вопросов, заговорила София:
– Я рассчитывала, что мы поговорим об увеличении объема журнальной рекламы в следующем квартале.
– Разве мы не определились с этим вопросом на прошлой неделе? – опередил СЕО Коннор.
– Определились, но решение меня не очень устраивает. Я говорила на эту тему со своими ребятами, и они считают, что, если мы хотим набрать обороты перед Рождеством, надо немного усилить присутствие в отраслевых журналах.
Кейси вздохнул и посмотрел на Тима.
– Мы можем как‑то скорректировать бюджет и изменить расходы на следующий квартал?
– Я посмотрю, но мне сначала надо убедиться, что это действительно нужно. Я не хочу, чтобы у нас в ноябре образовалась нехватка средств.
