А это каждый раз люди, составляющие центр коллектива, часто хорошие специалисты, понимающие, что дела в организации идут неладно, что их надо поправить и что они для этого нуждаются в посторонней помощи. Все это само по себе совсем не так мало. А самое главное — это люди, способные к совместному творчеству, что они и демонстрируют в конце концов в ходе инновационных семинаров. Например, на семинаре с руководителями одного крупного промышленного объединения в Армавире главный инженер и его помощники с участием консультанта разработали особый метод определения перспективной номенклатуры продукции и на его основе определили стратегию объединения на пять лет...
Человек в одной комнате со змеей
В этой истории два сюжета. Один про то, что мирно сотрудничать лучше, чем враждовать, не только с моральной точки зрения, но и практически, эффективнее даже для бизнеса. По причине полной своей банальности сюжет не очень интересен, хотя, наверное, хорошо бы посмотреть, до каких пределов простирается поле его действия. Сможет ли, например, преображенный банк взять на вооружение принцип «win-win» в Самом своем бизнесе?
Другой сюжет — о том, что все мы живем в мире собственных интерпретаций («синтезируем реальность») и в принципе всегда можем перейти из одного романа в другой или, например, поменять его ключ, заголовок. Это похоже на красивую метафору, ею бы и осталось, если бы не продемонстрированная в нашей истории практика ее эффективной реализации.
Но практика, требующая особой квалификации консультантов, помогающих вам перейти из одной истории в другую. Сознательное конструирование (синтезирование) новой реальности — профессия консультантов из «Инновационных систем».
Образец, задающий форму конечного результата операции, да и правила, по которым идет сама операция, даны в Культуре. Созданы до нас, для других, уже ушедших ситуаций. Стареют не только образцы, но и принципы работы с ними. Но выйти за очерченные культурой рамки — совсем не то же самое, что перейти из одной истории в другую, когда обе они построены по ее законам, из ее материалов.
Однако без такой способности осознанно и целенаправленно двигаться между «материалом мира», «культурными образцами», «актом осознания» и «актом проецирования», как считает В. Дудченко, нет консультанта по инновациям.
Представьте себя в одной комнате со змеей. Если поведение человека вы в принципе просчитываете на несколько ходов вперед, то о поведении змей в подобных случаях не знаете ничего. Ни одна из знакомых, привычных, давно освоенных вами культурных программ поведения здесь не проходит. Но под угрозой ваша жизнь — и вы вынуждены будете создать принципиально новую программу действий, основываясь не на культурной, а на «животной» своей природе: руководствуясь инстинктом сохранения жизни, чутьем и «догадками» зверя. И по возможности используя преимущества человека.
