10 уроков на салфетках | страница 8

целой армией!

Мы встречаемся с людьми, которые работают в других программах МЛМ,

схожих с наше ,

й и они удивляются, как БЫСТРО растет наша фирма. Эти

люди более длительное время в бизнесе, чем мы, и они спрашивают у нас: "Что

же это такое, что ты делаешь, а я нет?"

На этот вопрос можем ответить вопросом "Со сколькими людьми на первом

уровне работаешь?" (Первым уровнем считаются люди, которых спонсируешь

непосредственно. По-другому их можно назвать продавцами первого уровня).

На последний вопрос слышим ответ, что человек работает с 25-50 людьми.

Знаю людей, работающих в МЛМ со 100 людьми на первом уровне.

Гарантирую, что если поймешь основные принципы, указанные в этой

книге, в течение 6 месяцев расстанешься с этими людьми, даже если они в

деле 6-8 лет.

Когда дойдешь до второго "урока на салфетке", который говорит о

синдроме бизнесмена-банкрота в МЛМ, объясню: почему это плохо, если на

первой ступени много людей. Подумай об армии, о военном флоте, о военно-

воздушных силах, о береговой охране. С самого низшего уровня Пентагона до

самого высшего под непосредственным руководством находится не более 5

или 6 (з

а исключение

м редких случаев).

Подумай над этим! У Вест-Пойнта и Аннаполиса опыт более 200 лет и там

не было того, что кто-нибудь мог бы управлять более, чем 5-6-тью людьми.

Непонятно, почему вступившие в систему МЛМ думают, что смогут

эффективно работать с 50 людьми на первой ступени. Это невозможно!

Поэтому многие из них банкротируют. Далее прочитав книгу, поймешь почему.

Не пытайся работать сразу более, чем с пятью серьезными людьми.

Дай понять им, что ты их спонсируешь, и это значит, что начал создавать

подгруппы.

Затем придет время, когда у них не будет необходимости в твоей помощи и

они начнут самостоятельно создавать свои структуры. Это тебя освободит и

ты сможешь начать работу с другим серьезным человеком, придерживаясь

правила работать непосредственно только с пятью людьми.

Ест

ь программы, в которых можешь эффективно работать только с 3 или 4-

мя людьми, но

я не знаю ни одной, в которой можно было бы эффективно

работать более, чем с 5-тью людьми.

"Уроки на салфетках" хорошо дополняют друг друга, поэтому возникающие

у тебя вопросы прояснятся при чтении книги.

Единственная причина того, что не каждый участвует в МЛМ, в том, что

люди не понимают, что это такое.

Урок н

а салфетке 2. "

№

Синдром бизнесмена-

банкрота"

Почему много бизнесменов банкротируют, работая в системе МЛМ? "Второй

уро