имет
ь успех, если встанет и будет говорить перед группой людей.
Очень важно, чтобы ты хотя бы раз в неделю созывал своих партнеров.
Помнишь "Урок на салфетке №8" о "шипящих встречах"? Поленья нужно
держать вместе, чтобы вызвать необходимую энергию, а это нужно для того, чтобы твои партнеры были эффективны; им надо разговаривать между собой.
Нет необходимости тратить много денег на встречи. Есть много
ресторанов, где можно бесплатно использовать отдельные помещения.
Поговори с директором и скажи, что у тебя есть группа людей, с которой ты
хотел встречаться раз в неделю. Встреча может начинаться в 8 часов вечера, а заканчиваться в полдесятого. Можешь пригласить людей на полседьмого
или в сем ,
ь чтобы перед встречей вместе поужинать. Так как заказ вы будете
делать по мере прибытия гостей, а не на всю группу сразу, то владельцу не
придется оказывать дополнительные услуги. Можешь также добавить, что не
будет бедой, если официант занят, так как быстрое обслуживание не очень
важно. Директор или владелец ресторана, а также официанты будут рады
такой договоренности.
Эта договоренность обойдется всего лишь в стоимость ужина плюс чаевые
(приблизитель
но 10%). А партнер ,
ы не желающие ужинать, могут прийти к
19:45.
По нашему опыт ,
у встречи такого рода очень приятны для партнеров, если
они желают пригласить гостей. Можно предложить своим партнерам оплатить
ужин или кофе гостей (таким образом за кофе или ужин можно отчитаться, ка
к за расходы фирмы).
Возможно и такое, что на подготовительную (учебную) встречу ты
пригласишь гостя, который еще не был на двадцатиминутном ознакомительном
представлении. Тогда представление он увидит в составе всего прочего, чему
лектор будет обучать распространителей товаров в течение данного вечера.
Приглашая гостей, обрати их внимание на то, что они будут участвовать
на обучающей встрече, а не на представлении (презентации).
Презентацию они увидят в процессе обучения.
Важные вопросы и разоружающие контраргументы
Ка
к
я уже подчеркнул в "Уроке на салфетке №4", твое дело должно быть
подобно огромному строящемуся высотному зданию. Ты до тех пор не увидишь
здание, пока из под грунта не покажется фундамент; и оно не покажется до
тех пор, пока т
ы не создашь надежный фундамент.
Также и в МЛМ ты до тех пор ничего не заработаешь (не будет никакой
заинтересованности), пока не создашь фундамента дела.
Человеку - не бизнесмену можешь сказать: "Я вижу, ты сомневаешься
вступать или нет. Хотел бы тебе сказать, что если ты ответишь "да", то
