Теория Каст и Ролей 2005 | страница 3



•социальные барьеры и различные виды сегрегации.

С изменением мира меняются методики и правила жизненной мудрости. Что-то в них остаётся постоянным, что-то учитывает современные трансформации.

Создание жизненных практик и стратегий – неотъемлемая часть мирового инновационного процесса. Фундаментальное изучение искусства жизненной мудрости так же важно и требует столько же, если не больше, времени, сколько и изучение профессиональных дисциплин.

Проблема современной индустрии методов успешности, продуктивности, мотивации и самопомощи – в невысокой реальной эффективности распространённых рыночных методик, с одной стороны, а с другой стороны – в высокой мифологизации индустрии. Нас кормят самыми разными мифами, которые почти не имеют отношения к реальности, а тем более – к эффективности, но подчас они звучат логично и убедительно, они хорошо продаются.

Подавляющее количество существующих методов мало учитывают важнейшие реалии жизни, и подчас значительно эффективнее приносят прибыль своим создателям, чем результат своим последователям.

99 процентов современных методологических разработок недалеко ушли от своих корневых первоисточников, созданных более ста лет назад. К тому же количество патентованных методик возросло настолько, что становится крайне трудно найти что-то более реально работающее, чем просто раскрученное.

Тяжело доверять методологии, когда большинство личных рекомендаций заменено маркетинговыми коммуникациями.

Для преодоления этих и иных проблем была разработана данная методология. Её цель – давать конкретный результат, а не иллюзию результата.



 

С чего всё началось?

В конце 90x в силу разных обстоятельств я впервые серьёзно задумался о своей карьере и о социальном устройстве мира (в контексте своей карьеры). Сделать это меня вынудили вполне прагматические обстоятельства. В течение жизни я запустил более 30 различных проектов в медиа, IT, финансах, логистике, консалтинге, технологии и науке. Были успехи и неудачи, я набивал шишки и получал огромный опыт.

Но именно тогда, в 1999 году, наступил момент, когда я – основатель и генеральный директор успешной компании – впервые осознал тупик развития. Я достиг всего, о чём мечталось, у меня работало более тысячи человек, но я не видел перспектив. Я искренне считал, что их нет. Много позже я понял, что ограничения были исключительно в моём сознании, и все самые волнующие перспективы и самые непреодолимые барьеры лежат только внутри нас.