Уже сегодня со всей очевидностью можно говорить, что производственник и финансист под развитием, под научно-техническим прогрессом понимают совершенно разные вещи. Прежний порядок управления производством требовал от менеджера, прежде всего, доскональных знаний железа, технологий, способности грамотно и самостоятельно решать все возникающие в процессе производства технические и организационные вопросы. Сверхзадачей менеджера того прошлого, индустриального времени было обеспечение неуклонного роста качества продукции. Современному менеджеру эпохи неолиберализма глубокие технические знания оказались совершенно не нужны. Он обходится исключительно экселевскими графиками и таблицами, фиксирующими показатели затрат и издержек, на основании которых он, не выходя из своего кабинета, и руководит производством. Сверхзадачей менеджера эпохи неолиберализма является обеспечение заданной нормы прибыли. Как мне недавно тихо, наедине и с горькой иронией в голосе сказал старый немецкий мастер, всю жизнь проработавший в машиностроении: «У этих людей совершенно нет интереса к тому, что мы делаем, в их глазах светятся одни только доллары».
Практическая иллюстрация. Приход нового «неолиберального» менеджмента заявляет о себе повсюду, проникает во все поры трудовой деятельности где, не задумываясь, радикально меняет все прежние установки и вообще все прежнее представление о разумном творческом, созидательном труде. До сих пор считалось, что разработкой технического задания на изготовление сложных автоматизированных комплексов должны заниматься специалисты, обладающие, прежде всего, высочайшей технической квалификацией. Теперь все иначе. Делаем мы как-то проект для крупного европейского автомобильного концерна. Менеджер концерна, разработавший планировку, очевидно, пытался в ней использовать уже где-то примененные и знакомые ему лично стандартные средства, чтобы минимизировать объем проектных работ и тем самым максимально снизить стоимость заказа. Применил он среди прочих и такое устройство, которое принципиально не могло было быть использовано в данных условиях. Сколько мы не доказывали, что для этого случая требуется другая конструкция, что даже в учебниках по проектированию облюбованный им вариант представляется как ошибочный – все напрасно. Менеджер твердо настоял на своем (заказчик – король), и мы сделали все так, как он того хотел. Через пару месяцев эксплуатации этого уродца, разработанного нами не по нашей воле, мы получили заказ на его переделку. Возможно, что затраты на исправление подобных ошибок в какой-то мере компенсируются скоростью и дешевизной этапов разработки, запуска производства и изготовления, но кто возьмется оценить риски, возникающие при таком подходе? Не говоря уж о том, что такая работа никакого творческого удовлетворения в принципе принести не может и, вдобавок, определенно унижает человеческое и профессиональное достоинство, профанирует звание специалиста.
