Через полгода мне нужно было уехать в другой город на несколько дней. Перед отъездом я записал все текущие платежи и долги на отдельный листок и положил его в конверт.
Этот конверт вместе с кучей разных бумаг я нашел в машине, которую продавал, спустя почти два года. К этому времени мы выросли в пять раз, и увиденное меня очень повеселило. Выглядело это примерно так: кредит, ежемесячный платеж 10 500, долг по аренде (переменная часть) 20 000, долг за колбасу 14 000 руб.
Такие цифры кажутся смешными даже начинающему предпринимателю, и, чтобы эти платежи погасить, достаточно просто подумать и составить элементарный план.
Повторюсь: на момент составления этого списка все это беспокоило меня настолько, что за эти платежи я был готов отдать 40 процентов бизнеса. Важно попытаться смоделировать ситуацию и сопоставить результат со своими целями – так ли вам будут нужны партнеры после того, как вы закроете денежный дефицит?
5.1.7. Резюме
За период деятельности компании мы использовали все описанные способы, кроме, пожалуй, последнего. Я просто был не готов привлекать инвесторов в бизнес.
Каждый из способов в момент его реализации казался правильным, но он приводил лишь к решению ситуации здесь и сейчас.
Мы не искали причину нехватки денег, мы не понимали точного размера этой нехватки. Мы делали попытки кратко– и среднесрочных прогнозов, но наша управленческая отчетность и планирование были очень далеки от совершенства, и практически полностью отсутствовала финансовая воля.
Мне «повезло» – главный бухгалтер просто виртуозно умела общаться с банками на предмет получения кредитов. То, на что у нормальных предприятий уходило полтора-два месяца, мы могли делать за две, максимум три недели. Речь ни в коем случае не идет о мошеннических схемах или чем-то незаконном, просто свободное ориентирование в отчетностях и запрашиваемых справках и очень оперативное предоставление необходимых документов. Плюс у нас, как у плательщиков ЕНВД, не было необходимости в скрытой отчетности.
Возникает кассовый разрыв – кредит, еще один – еще кредит, заканчиваются деньги – еще один. Часть сумм уходила на открытие новых предприятий, часть – на закрытие дефицита денег. К следующему разрыву мы подходили уже с увеличенной на сумму ежемесячного платежа затратной частью. При этом мы не понимали причин дефицита и ощущали себя чемпионами мира по всему. Именно в этом и заключается отсутствие финансовой воли, и моей – и главного бухгалтера.
