Граблеведение. Реальная история российского бизнеса, который взлетел, рухнул и выжил, рассказанная основателем | страница 48

И жизнь продолжается.

Да, с корректировками. Да, с оглядками и оговорками. Да, с новыми вводными. Но продолжается. Без истерик, без неразрешимых задач.

Впоследствии от меня еще несколько раз уходили «незаменимые» люди. С каждым разом я переживал все меньше, кожа грубеет очень быстро. И что самое поразительное: ситуация как резиновый мячик – он все равно возвращается в исходную форму. Так и здесь – находятся варианты решений или люди, которых ты раньше не видел. Но все продолжает работать.

И что характерно – потом (минимум через полгода) понимаешь, что это было лучшее из того, что могло случиться в тот момент. Потому что именно подобные события задают правильный вектор дальнейшего движения. Начиная искать нового человека, вы уже точно знаете, что хотите в нем видеть, а какие черты для вас неприемлемы. Вы четко понимаете, как можно мотивировать сотрудника на этой должности и какие ошибки вы уже допускали. Понятно, что предстоит опять работа с самого начала – поиск сотрудника, обучение, адаптация, задачи и так далее. Но это не всегда плохо. А может быть, вы и вовсе понимаете, что нужно все переделать и создать новую структуру, с другими уровнями и подчинениями. Может быть, вам требуются два сотрудника, с зарплатами меньшими, чем у одного ушедшего, и с меньшими рисками ухода? А может, обязанности можно распределить между другими? Вариантов открывается масса, главное правильно выбрать. Ситуация заставляет взглянуть на структуру по-новому. Иногда еще и побуждает задумываться о безопасности отдельных элементов выстроенной структуры.

Ведь по большому счету, когда мы думаем о незаменимых и ценных сотрудниках, мы оцениваем в первую очередь силы и время, которые вложили в этих людей, и ценим себя в них.

Грабли: считать, что с уходом «незаменимого» сотрудника произойдет резкий провал.

Антиграбли: как правило, даже в самых сложных ситуациях есть возможность замены. И ситуацию можно поддерживать на работоспособном уровне.

Друзья, если вам кажется, что есть незаменимые, – вы вряд ли правы. Если вы боитесь ухода кого-то из ценных сотрудников – не бойтесь. Через это нужно пройти, если придется. Хотя бы для того, чтобы понять, что нет ничего невозможного и из каждой ситуации есть выход.

Я считаю, что сотрудников нужно ценить и делать все для их роста, развития и качественной жизни. Но если жизнь распоряжается иначе, сделайте все, что от вас зависит, постарайтесь поменьше переживать и наберитесь терпения, чтобы оценить это позже, через призму прошедшего времени.