Хороший вопрос. Я чуть не фыркнул. Не надо быть гением, чтобы понимать: директор «Эрнесто» уже знает о том, что вчера случилось в «Техас Пабе». И своим любопытством он меня проверяет.
– Мы не сошлись с владельцами насчет ценовой политики на вход, – рассказал я, – а также не пришли к общему мнению по поводу развития заведения.
Игорь Владимирович еле заметно улыбнулся. Помолчал пару мгновений, а затем произнес:
– Ты сегодня свободен?
– Свободен, – быстро ответил я.
– Отлично. Вечером у нас мероприятие, вечеринку будут ребята делать. Приходи, посмотришь, как пройдет. Наши диджеи будут играть, персонал работать. Взглянешь свежим взглядом и в понедельник встретимся, обсудим твою заработную плату и выводы. Окей?
Я снова кивнул.
– Ну вот и отлично, – Игорь Владимирович поднялся. – Предупрежу админов насчет тебя. Можешь взять кого-нибудь с собой, для тебя будет свободный вход плюс один.
Он протянул мне руку. Я молча пожал, потом все же сказал растерянно «до свидания» и так и остался сидеть с остывшим латтэ. Похоже, меня только что наняли на работу в бар-клуб «Эрнесто», едва ли не лучшее заведение нашей захудалой провинции. Причем собеседование прошло как-то… просто, что ли. Или все будет зависеть от того, какие идеи я предложу завтра?
Хорошо хоть не озадачил написать ему тестовой задание, с усмешкой подумал я, выходя на улицу и закуривая. Очень часто владельцы и директора заведений на собеседовании просят расписать им примерную вечеринку. Накинуть бюджет, небольшую аннотацию, возможных артистов. Меня это всегда безумно забавляло.
Во-первых, единственное, что есть у нас, арт-директоров, полезного – это наш интеллект. Именно благодаря нему мы придумываем оригинальные рекламные компании, после чего в заведении начинается прирост гостей. Мы не владеем виртуозно диджейским оборудованием, у нас порой нет подвешенного языка, чтобы в микрофон развеселить толпу. Но именно мы знаем, какой диджей подойдет под определенную вечеринку. Какой ведущий понравится нужной целевой аудитории. Что сделать, когда гости перестали ходить в заведение, как увязать акции и мероприятия в один работающий механизм. Как превратить гибнущее место в самое популярное и успешное.
Во многом, поэтому арт-директоров не очень любит персонал. Ведь им, бедным, приходится работать с нудными поставщиками и пьяными людьми, с различными программами типа «кипера» или «айко». Проводить скучные инвентаризации, придумывать мотивационные программы. И зачастую приходить рано утром и уходить поздно вечером. А подлые арт-директора приезжают, значится, когда им хочется, ходют туда-сюда, общаясь с артистами, позволяют себе иногда выпивать, а потом, довольные, уезжают домой. И денег получают не меньше, а то и больше нас, управляющих, администраторов, барменов, трудяг, которые тянут на себе все заведение.
