Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес | страница 61

В нашей практике был пример, когда при выходе на питерский рынок региональной компании получил работу местный генеральный директор. Ему поставили задачу поиска участков под возведение магазинов и формирование сети магазинов. Когда цель была выполнена, топ-менеджера уволили, не дождавшись буквально недели до завершения испытательного срока, и на его место взяли более низкооплачиваемого специалиста. Фактически этим ритейлерам нужно было нанять стартап-менеджера. Однако, посчитав, что в таком виде вакансия была бы менее привлекательна для высококлассного специалиста, руководство решило сыграть втемную.

Стоит заметить, что подобные вещи становятся быстро известны в профессиональной среде. Выигрыш здесь и сейчас не оправдывает репутационные потери впоследствии. А уж если подобную шутку сыграли с высшим руководством, можно представить уровень беспредела на линейном уровне.

Карьера наемного топ-менеджера может развиваться вертикально, если специалист вырос в компании, либо горизонтально, когда профессиональный управленец, меняя компании, воплощает задуманные цели в жизнь. Первые более лояльны своей компании, патриотичны, придерживаются семейного принципа. Вторые более амбициозны. Управлять амбициозным топ-менеджером и сложно, и легко. С одной стороны, знаешь, чего добивается человек, а с другой – всегда есть доля недоверия: вдруг он захочет создать свое дело, скопировав имеющуюся удачную схему. Изучая тех, кто занимает должности наемных управленцев, можно сказать, что эти люди и собственники – из разных «пород». Это не обидное сравнение и не повод для превосходства кого-то на кем-то, это то, что дано от природы. Это как в спорте: есть спринтеры и стайеры, прыгуны и тяжелоатлеты. Каждый из них приспособлен наилучшим образом выполнять именно свой труд. И наемный менеджер, пожалуй, лучше всех представляет, какой груз ответственности лежит на собственнике предприятия, владельце компании. А при принятии такого важного решения, как передача бизнеса наемному управленцу, лучше всего советоваться с настоящими профессионалами своего дела. И то, что в единичном масштабе кажется проблемой, вполне может оказаться решаемым при помощи выверенных технологий рекрутмента.