Энергия
Хотя Эймос утверждает, что он подобен вечному двигателю и что отсутствие энергии — это редко возникающая проблема, он часто страдает от отсутствия мотивации, а иногда и от недостатка искреннего желания выполнять свою работу. Он считает, что это связано с постоянно меняющимися, зачастую несовместимыми приоритетами: как только он приступает к работе над чем-то одним, ему приходится прерываться и приниматься за что-то другое. В таких условиях ему очень сложно почувствовать, что он выполняет свою работу надлежащим образом. Его жизнь полна задач разной степени срочности, которые требуют внимания.
Стимулы
Эймосу приходится регулярно обрабатывать огромный объем информации. Помимо чтения электронной почты, проведения телефонных переговоров и организации личных встреч ему необходимо идти в ногу с трендами индустрии, новыми исследованиями и отчетами, которые могут пригодиться при принятии стратегических решений.
«Ты читал отчет об этом исследовании?»
«Ты связался с компанией, специализирующейся на проведении XYZ-анализа, чтобы узнать их мнение?» «Один из сотрудников, вышедших на пенсию, работал над чем-то подобным двадцать пять лет назад — тебе стоит позвонить ему и обсудить это».
Возможно, все это ценные советы, которые могут помочь Эймосу в производстве идей для проектов, но общий объем информации, который ему необходимо сводить воедино, превышает все мыслимые пределы. У него такое чувство, будто он пытается напиться из пожарного шланга и скоро лопнет от напора воды.
Время
Большую часть времени Эймос тратит на обязательные встречи и совещания, где обсуждаются его проекты, на управление внутренними связями в компании и на решение прочих приоритетных вопросов. «Моя тарелка всегда по-американски полна: еда переваливается через край, — объясняет Эймос. — Днем найти время на размышления практически невозможно. Таким образом, мне приходится либо работать по ночам, либо пускать дела на самотек, либо соглашаться с очевидным: не все, что я делаю, получается хорошо, иногда вопреки высоким ожиданиям». Эймос чувствует, что большая часть его времени уже расписана по минутам и то, что осталось, — это крохи, которые можно потратить на мысли о работе.
Ситуация Эймоса типична. Я сталкивался с ней, общаясь со многими креативщиками, занимающими различные должности, буквально в каждой сфере деятельности. Тот самый ценный вклад, который они, по их мнению, привносят в деятельность своей организации, — свежий взгляд и новые выдающиеся идеи — это первое, что вытесняется ежедневными требованиями и рутинными задачами, возложенными на них.
