Самое неприятное, по мнению Эймоса, заключается в том, что он застрял посреди совещаний и псевдоработы, в то время как его основная задача — делать свое дело и двигать проекты вперед.
Он знает: главное, что он приносит своей компании, — это его способность производить ключевые идеи в нужное время и с их помощью выбирать правильный курс развития проекта. Но из-за бешеного расписания, постоянного потока электронных писем и напряжения, связанного с высокими ожиданиями, он замечает, что «на настоящую работу остается не так уж и много времени». Эймосу приходится думать о своей работе гораздо меньше, чем ему хотелось бы, потому что он постоянно занят, пытаясь разобраться со всеми остальными делами и обязанностями.
Трудности, возникшие у Эймоса с его креативным запалом, в основном являются результатом напряжения, которое он испытывает в пяти ключевых областях: фокус, отношения, энергия, стимулы и время. Давайте посмотрим, как именно влияют на Эймоса эти пять сфер.
Фокус
Эймос признается, что на его должности необходимость сфокусироваться на чем-то конкретном может стать настоящей проблемой. «Никто не хочет делать выбор, — объясняет он, — но всем нравится проводить ревизию принятых когда-то решений». В результате ему очень сложно определить, на чем нужно сосредоточиться в данный конкретный момент. Уже принятые когда-то решения всегда открыты для пересмотра и повторного анализа. Помимо этого Эймос отмечает, что «работа отодвигается в сторону, а идеи как таковые проталкиваются наверх. Таким образом, очень сложно сделать так, чтобы все двигалось в одном направлении». Например, менеджер часто предлагает Эймосу важные и своевременные проекты. Ради них Эймос перестраивает свою жизнь, пытаясь втиснуть в свой график время для дополнительной работы. Однако проходят недели, прежде чем его идеи попадают в высшие организационные круги, или же он вовсе узнает, что сфера деятельности и приоритетные области проекта изменились в процессе согласования. Цели работы кажутся Эймосу постоянно движущимися мишенями.
Отношения
Эймосу постоянно приходится обращаться за поддержкой и одобрением к целой толпе акционеров компании. Для успешного выполнения своих обязанностей в подобных условиях ему необходимо поддерживать множество деловых отношений. Необходимость тратить время на личное общение со всеми этими людьми наносит непоправимый урон его основной работе, которую он и так выполняет в условиях постоянно сжимающихся временных рамок.
